全员发动“聚力量”。鄂城钢铁积极响应集团公司和中南钢铁要求，深入开展形势任务教育，围绕“活下去、好起来”主题，组织厂部、车间管技业人员开展“岗位为什么存在？岗位的投入和产出情况？岗位有哪些价值创造？如何让岗位产生价值？”的自我反思活动，从工作作风、管理协同、较真精神等方面开展“九个是否”讨论，全面激发调动全员创新创效活力。生产技术系统深入推进揭榜挂帅及创值团队、全员岗位创新、“献一计”等创新创效活动，以岗位创新实现“真金白银”的价值创造。营销系统以“争取拿下更多订单、开拓更多用户、力争更多市场份额”为目标，落实客户走访工作计划，积极跑市场、访客户、找订单、谋出口。中后台部门加强与政府部门联系协调，做好与上下游产业链及“五元”生态圈伙伴的深入对接，拓展战略合作纵深，实现更高水平的价值创造和合作共赢。各级管理人员聚焦基层难点痛点，深入一线深入岗位，切实帮助解决问题，指导促进降本增效、效率提升。

成本削减“活下去”。鄂城钢铁强化算账经营、产品经营理念，坚持“一切成本皆可降”，持续跟踪“56210”工程、“10+1”重点工作、463个专业指标库、30个降本增效项目的进展情况，以吨钢降本增效300元为目标，做好持续攻关、指标改善和结果应用。铁系统围绕“高炉长期稳定顺行目标，不断优化高炉用料结构和配煤结构，结合炉况走势创新采用非中心加焦操作方式，铁成本5月中旬持续“破6见5”；钢轧系统进一步优化铁钢比算账经营模型，并将三线生产替代四线生产作为一项长期的应对严峻市场的极致效率举措，确保产线效益最大化；宽板产线践行全员算账经营，扎实推进“三6”工程，不断优化轧制效率、剪切效率率，着力实现每天轧制破600块、剪切破60块、吨钢电耗低于60kwh。营销系统坚持极限库存管控，动态跟踪分析变化趋势，用多少、买多少，确保供销两头涨价、跌价风险对公司经营绩效冲击减少。各级管理人员坚持厉行节约和提质增效同向发力，坚持管理和服务同频共振，做好长期过“紧日子、苦日子”准备，落实业务支出降档要求，从严管控差旅、招待费、办公费、会议费等非生产性费用开支。4月份，成本削减基本稳定在230元/吨以上，厚实了成本竞争力基础。

结构调整“好起来”。鄂城钢铁坚持效益优先原则，以客户为中心，以价值创造为核心，推进品种结构调整再优化，4月份，厚板品种比同比去年提升20%。厚板创值团队积极推进TMCP、DQ工艺全规格、全品种覆盖，优化合金降本，加大加厚、超薄、高强等产品比例，着力提高差异化竞争力，其中，模具钢2311连续15炉热装热送无边裂，通过头尾轧制攻关有效降低成本；桥梁钢研发超大厚度124mm的Q370qD钢板，品种竞争力进一步增强。同时借助湖北省制定并公示高强螺纹钢标准的机遇，4月份高强螺纹钢销量创月度历史新高，为近地化销售创效打开了新空间。