不服输，坚定信念。年初以来，炼铁事业部新班子积极转变工作思路，将提振士气、坚定信念作为打赢生存攻坚战的有力抓手。该事业部党委书记、部长带头深入到各作业区座谈交流，广泛征集职工意见和建议。尤其是通过讲形势、讲任务、讲责任、讲担当、讲贡献，把全体干部职工的思想凝聚到群策群力降成本、万众一心增效益的关键环节上。2号高炉经历了几次炉况波动，生铁产量始终在低谷徘徊，在用参数、打产量、攻指标上有些畏首畏尾，自信心明显不足，在新班子新思想的引领下，再鼓干劲，再提士气，在做好外部条件预判的基础上，严格执行攻守退原则。自大讨论活动开展以来，共开展各类讨论130场次，提出问题和建议136项，已解决129项。

转观念，强化管控。今年以来，炼铁事业部在新班子的领导下，快速转变工作理念，成立了原燃料监督保障组，严抓入口管理，加大对入厂原燃料的抽查和管控力度。对内部化验室、各取样点增加固定式摄像头和记录仪，并将公司监控画面引入调度室，定期进行录像回查，保证取样、化验全过程受控。定期抽检烧结矿、焦炭等原燃料，发布质量检测信息，进一步保证高炉吃放心料、吃明白料。同时坚持以高炉为中心，先后同焦化事业部、供应公司、检测中心等单位进行座谈交流，进一步形成保高炉的攻坚合力。

保稳顺，严抓管理。坚持以实现高炉长周期稳顺为核心，严抓高炉操作，组织生产技术室、高炉作业区对《高炉攻守退制度》进行重新修订。同时，进一步在操作层面加大对现场的管控力度，职能室常态化对高炉规制执行情况进行指导检查。利用“一人一表”为载体，不断提升岗位职工保高炉长期稳顺的责任意识，加大对高炉的难行、悬料等问题的考核力度，进一步提升全员对高炉稳顺的敬畏感。4月份，外部条件变化频繁，在高炉操作上，坚持“以风为纲”的理念，根据风量和透气性指数变化，高炉精准执行攻守退，牢牢守住了稳顺关。

抓操作，全力降本。在紧盯外围条件的基础上，炼铁事业部新班子牢固树立“先把自己的工作做到极致”的思想理念，眼睛向内自我加压，严抓高炉内部操作，积极落实降本举措。一是优化装料制度，提高煤气利用率；二是强化炉内操作参数；三是持续加强对高炉有害元素的管控；四是以“学巴钢经验·促指标提升”竞赛为载体，在四个横班中开展专项竞赛，持续保持炉温的稳定。5月份，炼铁事业部生铁成本较计划降低48.01元/吨。

保高炉，各司其职。各工序始终以高炉为核心，抓管理、抓操作、抓技术，形成保高炉的强大合力。烧结作业区围绕提质量加强配料管理和混合料岗位管理，坚持厚料层操作，低温还原粉化指数、碱度稳定率、高炉筛下粉单耗等指标均有优化。公辅作业区加强设备管理，杜绝设备故障，实现了全月无影响高炉上料设备问题和工艺故障，为高炉生产提供了保障。喷煤作业区加强配煤管理，以精准上料满足高炉生产需求。维检作业区、2号高炉作业区加强日常维护保养、点检润滑等工作，降低设备故障率，2号高炉保持了连续8个月未实施定修、持续生产的好成绩。

抓服务，提振士气。炼铁事业部把职工群众的利益始终放在最重要的位置，积极为职工办实事、解难事。面对公司严峻的经营生产形势，事业部领导高度关注职工生活，把重点放在解除职工后顾之忧的具体工作上，对于有困难的职工特事特办，帮助困难职工渡过难关，缓解生活压力。同时，对涉及职工切身利益的浴池、班组、食堂等区域环境进行全面建设改造，受到职工们的一致好评。