副总经理韩宗涛作福建龙钢5月份项目报告，并安排部署下阶段工作任务。要求加强安环管理，落实现场检查；加强人事管理，落实招聘制度；加强工程管理，落实投产工期；加强平台建设，落实系统操作；加强行政管理，落实基本制度；加强档案管理，落实管理规范；加强施工管理，降低施工成本。要求全体干职员工坚持“艰苦面前讲奉献，困难面前想办法，客观面前讲主观”，一鼓作气，勇往直前，克服一切不利影响，以更大的努力及最佳的状态，确保各项工程高质高效按期完成。

总经理吴运田对项目工程管理、工作方法思想作重要指示，他要求，全员决战38天，保项目全线投产，倒排工期，挂图作战，保工程进度、保质量、保安全环保；强化过程控制，保证施工安全，加强安保巡检，落实昼夜施工建设；做好人员培训，根据岗位说明书及岗位标准作业卡，务必做到“熟悉岗位环境，熟悉设备原理，熟悉操作流程”；精准匹配人才，确保人员到岗，保招聘到位；做好产前准备，完善物资、物流、劳务等招标采购工作。要求全体干部员工“统一思想、坚定信心、拿出拼劲和闯劲、一鼓作气，乘势而上”，克服一切困难因素，攻坚克难保项目投产。

集团常务副总裁李福忠作重要讲话，他强调，要延续兴华企业文化，加强团队建设，增强团队凝聚力；要全力以赴推进工程建设，牢守安全生产底线，提升对重大事故风险隐患辨识能力，严格旁站监理，深化过程管控，确保施工质量，落实安全“三同时”、环保“三同时”、能源“三同时”；要求经营系统从原材料、燃料、备品备件、辅助材料等全线做好保障，实现预算管理闭环，确保项目投产顺行；做好招才引才，保障人才供给。要求全体干部职工要勠力同心，拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心，全力以赴、攻坚克难，展现龙钢团队风采。

会议号召：各级管理干部要认真贯彻落实此次会议精神，咬住目标保工期，坚守底线保安全，严格管控保质量，立说立行，真抓实干，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，全力以赴保项目投产，以良好的工作成果为集团公司交上满意的答卷！