原来，第2季度，八钢炼钢厂持续推进精益管理变革，整合150吨转炉作业区和精炼作业区为冶炼作业区，优化了钢包周转、工序间成分传递等环节。

秦强刚介绍，过去，八钢的上料作业一直在150吨精炼作业区完成，但150吨转炉所用的各类合金、原辅料由150吨转炉作业区负责管控，流程复杂且极易出现对接问题。八钢炼钢厂业务科室每月需要就该问题多次进行部门间协调，整体冶炼进度也会受限于两个工序沟通不及时，时常影响生产节奏。整合后，冶炼作业区根据岗位共性，及时合理优化岗位，把原来分散在几个班组的风机、汽化、上料包括消防值守岗位合并为1个岗位，通过业务分流将废钢工岗位优化，人员效率提升了15.2%。同时，整个冶炼作业区的沟通协调更加方便了，实现了标准化管理。此外，冶炼作业区根据实际情况，进一步优化了班组结构，将10个班组整合为5个班组，整合后冶炼作业区计划实行一岗多能，即一个职工熟练掌握多个工作岗位技能。

所属作业区变了，一线职工会不会有思想上的波动？秦强刚介绍，八钢炼铁厂领导一开始就意识到了这个问题，并在作业区整合工作推进过程中十分注意员工思想的整体稳定。特别是在作业区整合后，该厂领导下沉一线，主动破冰，参与作业区、班组的生产会议，与新调入的班组长、员工面对面交流，了解班组人员构成、生产情况及诉求，营造融洽、和谐的团队氛围。

冶炼作业区党支部还发动党员骨干挑重担，按岗位工作相关性、紧密度，将具备出色现场组织能力和岗位技术突出的党员职工沈新会、王振超等安排至相关联的生产班组，以充分发挥其专业技能优势，带头提升班组能力水平。

截至目前，八钢炼铁厂150吨产线“一键炼钢”、含铝钢浇铸、冶炼耐腐蚀抽油杆的整合任务均已实现既定目标。后续，该炼铁作业区将对重点体系能力提升、标准作业落实、产品质量改善、党建与生产经营融合推进等项目进行攻关。