加强形势任务教育，提高认识统一思想

中南股份制造管理部领导班子坚持带头宣讲形势任务，积极宣贯中南股份形势任务宣贯会精神，明确形势任务宣贯内容进行深入解读，列好宣讲计划，逐级开展，层层覆盖。作业区利用班前会交接班、党支部利用三会一课等做好宣贯。在制造管理部形成了浓厚氛围，做到传压力、谈体会、献计策，切实把所学、所思、所悟转化到实际工作中去，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，千方百计打赢生存保卫战。

强化算账经营，全面提升制造能力

按照经济铁产量、低成本思路策划年度生产方案，以“一切成本皆可降”为原则，进行配煤配矿结构极致优化设计；以焦定产，以全年不外购焦炭为目标策划铁焦平衡；通过效率提升、结构优化、策略采购及优化物流实现降本；以开创铁成本最优为目标，加强策划和协调，覆盖全流程，延伸到采购、配煤、配矿、烧结、焦化和高炉操业的全流程，创造铁区效率的新纪录，同时加大飞检力度，保障原燃料质量。

加强策划系统设计，实现极致效率

加强策划，统筹协调，凡是生产不理想的产线，立即组织“天天读”，调结构、保规模、提效率，创造铁水温降和连浇炉数等界面效率的新纪录。进一步减少工艺设备故障，发挥产线效率，提高热送热装率，降低消耗，降低工序成本。快速协调，及时发现异常，及时纠正异常，加强跟踪，做好准确的记账和算账，同时加强现场检查，确保工艺安全。

稳定产品质量，加快推进产品转型升级

策划工艺质量监督检查，为稳定产品质量提供保障。全流程梳理2023年产品质量问题发生关键工序或环节，有针对性策划制定工艺质量监督检查计划，确定检查区域及检查要素，并根据产品质量问题情况滚动更新与调整，保证产品生产过程工艺执行到位，产品质量稳定受控。策划工艺质量监督检查，为稳定产品质量提供保障；策划工艺事故“三减半”，提高风险预防识别能力，强力推进标准化作业，以目标为牵引，持续推进产品工艺升级，实现企业高质量发展；高压严管做好进厂物资检验，持续提升检测服务能力，为制造体系实现稳定、高效打牢基础。

高效的生产经营需要持续坚持、不断优化，只要目标明确、措施得当、共同努力，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。中南股份制造管理部全体员工坚守各自岗位，增强责任感和紧迫感，正视差距，直面困难，攻坚克难，全面提升制造管理体系能力，加快转型升级，增强市场竞争力，努力使企业活下去、好起来。