该厂坚持盯人、盯事、盯目标不放松，针对降本增效各个环节纵深对标挖潜，在确保带钢产品质量满足用户需求的情况下，推进实施“降低热轧线吨钢电耗”“提高酸洗准时化包装”等13个精益管理项目，确保综合效能提升；

通过“钢钢好”平台强化现场管理执行力，抓好生产计划合理编排、准时化生产等工作，根据轧制计划的品种规格设定每个班的目标值，努力提高各条产线通过能力；

加强设备功能精度管理，坚持联合巡检和逢修必改，切实降低非计划停机换备件频率。

该厂不断优化生产组织模式，加强与西昌钢钒生产管控中心及上下工序的紧密协作，抓好过程质量管理、精益生产管理，严格落实“顺行、稳定、均衡、高效”的生产组织原则，精心控制生产节奏；加大难轧品种工艺技术攻关力度，持续优化换轧辊、自动化控制等环节，有效提高各条产线的生产效率，保障降本增效任务完成。