该公司聚焦质量提升工作，引导职工树立用户意识、质量意识、精品意识；实施指标表单式目标管理，制订质量过程管控关键点指标清单，明确目标、落实责任，确保工艺优化措施落实；技术人员每日针对目标完成情况进行通报，及时总结、分析原因，解决生产过程中出现的质量难题。

该公司积极开展镀铝锌机组锌粒、划伤、辊印、锌流纹等质量缺陷攻关，优化退火炉、锌锅、光整机等设备运行参数，提高产品I组品率。彩涂机组把精益生产理念贯穿到各岗位，以满足用户个性化需求为目标，加强精细操作，保证彩涂成品无色差；开展压印缺陷治理研究，加快对4号5号张力辊、缝合机的改造，减少压印缺陷。优化工艺点检制，调动职工积极参与设备管理，从爱护维护设备、感知设备状况、反映异常情况等方面加强设备点检，确保设备稳定高效运行。针对用户反映的质量问题，实施闭环管理，做好调查跟踪，快速反应，提高售后服务质量和服务效率，进一步增强产品市场竞争力。