同时，二轧钢加强与对标企业（产线）的沟通，建立全面的联系机制，掌握全方位资料。对标内容主要包括产品结构、产品售价、成本指标和主要技术经济指标。通过产线产品对标，找出相应差距，借鉴其经验，结合自身实际定措施，提升产品的竞争力。

该厂与莱钢、济钢、南钢的7大指标进行对标。针对莱钢的热轧性能合格率、小时产量指标；济钢的成材率、加热炉消耗、热装率指标；南钢的非计划停时、表面质量先进指标制定32项措施。制定13项攻关目标，确定哪个指标先进就和哪个企业对，多数是由对口副厂长进行牵头，责任分工明确具体。其中，与莱钢的先进指标小时产量的对标由该厂主抓生产的副厂长牵头实施，并制定提升措施，加强生产的精细化管理，理顺生产计划，提高生产效率；提高热送热装，减少炉区待热时间；最大限度发挥中间冷却作用，减少中间坯待热时间；大力开展全员TPM管理，减少设备故障率；实现五班三运转，提高操作工操作水平。目标：二季度实现160t/h，三季度实现170t/h，四季度实现185t/h，全年实现180t/h。

5月份，二轧钢将全力以赴把产线对标工作做到最好，向先进企业汲取力量，把各方面指标提升到一个新的台阶，为公司二季度扭亏做出最大贡献。