为进一步提高设备材料采购性价比，该公司设备材料采购部门向精细化管理要效益，从制度执行、合同谈价、库存管控等多方面系统性降本。强化制度“红线”与“高压线”，按照“深、实、细、准、效”的工作方法，强化岗位履职，确保采购过程规范化、流程化，采购结果透明化；密切关注库存状况，积极主动与使用单位沟通协调，在保障安全、环保、质量、生产稳定的前提下，减少和暂缓采购计划，从而降低采购金额，减少企业资金占用；做好招标比价事前、事中、事后全过程的对标工作，一旦发现市场变化，迅速调整采购价格，确保采购价格达到最优。通过以上措施的有效落实，二季度，该公司设备材料采购招标降本降幅达10%，比价降本降幅达7.32%，降本效果明显。