该公司一方面开展工序降本攻关活动，充分利用峰谷平价差，合理优化生产组织模式，通过避峰生产、迎峰检修、制订大功率用电设备运行时段方案、谷段补水至高位等措施，将节电能效发挥到极致，降低外购电成本1500余万元；另一方面积极与河北省张家口市供电公司沟通协调，调整220千瓦变电站基本电费计费方式，实现外购电综合单价环比降低0.017元/千瓦时。

此外，该公司成功与中石油天然气销售河北分公司签订年度天然气购销合同，协调天然气日用量由7万立方米增加至10万立方米，可降低天然气外购成本约418万元，同时增加中石油天然气直供量，最大程度使用低价天然气，实现天然气单价环比降低0.51元/立方米。

该公司聚焦能源介质动态平衡，制订《氢冶金检修期间生产组织方案》，根据生产变化不断提升分析研究和协调处理能力，有效协调能源综合利用，成功实现焦炉煤气在氢冶金系统与锅炉、发电系统之间平稳“传递交接”，热力系统发电量环比升高921万千瓦时，降低外购电成本595万元。