张宝才在讲话中指出，上半年，全集团锚定根本目标，自强不息，经营业绩逐月向好，扭亏增盈初战告捷。集团公司呈现出趋势性、积极性变化，可以用“走窄门、行远路、见微光”来形容，主要在四个方面取得突破：一是明晰主攻方向，以思想破冰引领发展突围；二是持续改善运营质量，扭转了集团亏损的被动局面；三是保障生产稳定，主要产品产量超出预算指标；四是破题资本运营，经营理念的升华打开资源聚合的空间。同时，40项重点工作稳妥有序推进：战略合作红利释放，多元产业稳健发展，资金效率持续提升，人事变革快速实施，创新活力有效迸发，政治生态更加清朗。
张宝才强调，成绩有目共睹，问题不容回避，主要存在的问题有：盈利能力不及预期，治理体系不够规范，运营质量仍需改善，安全生产形势严峻。目前，钢铁行业进入以减量调结构为主要特征的下行周期。市场不仅不相信眼泪，而且留给我们穿越周期的时间并不宽裕，我们必须团结起来，一步一步往前走，一个脚印一个脚印地走好每一步。全体职工要在逆境里聚力攻坚，于奋斗中共享美好，让盈利成为新常态。
张宝才要求，自强不息展活力，抓铁留痕下半年，必须为尊严而战，坚定不移完成既定任务目标。下半年要重点做好9个方面的工作。
坚持依法合规办企业，守住底线、生命线。集团公司必须守牢两个“栅栏”：说实话、办实事、守规矩、不做作；在依法合规的前提下，法无禁止皆可为，要发现机遇、利用规律、主动作为、成全自己，以灵活的判断和更大的勇气闯开发展空间、化解风险挑战。
构建一流治理体系，打造“透明、规范、高效”的阳光国企。整个公司治理体系都要放在阳光下操作，让制度去丈量、让职工去评判、让成效去检验、让结果去证明。构建良性制衡的治理体系，推动权责更加清晰、分工更加明确、管控更加有效；构建与管控相适的数字化体系，开展数字化转型蓝图规划、业财一体化方案设计，启动实施人力资源管理平台等重点项目落地；构建有效执行的闭环管理体系，进一步完善督察体系建设，着力打造执行文化。
清晰愿景使命，增强战略定力。检视发展规划，守正创新，结合新形势新任务，进一步审视“十四五”发展规划。以“含新量”“含绿量”赋能发展提升“含金量”，以传统产业改造提升为契机，因地制宜发展培育壮大新质生产力。
坚决打赢“四大战役”。要聚力支持主业。山钢集团的根基在主业、优质资产在主业。山东钢铁、金岭矿业两个上市公司代表全集团最先进的生产力，要像爱护眼睛一样爱护上市公司，全力维护上市公司良好形象。山东钢铁、金岭矿业要自立自强，敢于自我革命，积极对标、吸收借鉴、主动作为，提升发展质效。全集团要用实际行动支持两个上市公司，拿出壮士断腕的魄力，通过极致手段，彻底解决人员效率、产品差异化结构等方面问题。要全面激活莱钢。企业综合能力的提升不是能力要素的简单叠加，而是能力要素的高效协同。莱钢集团要在“补链延链强链”上下功夫，打通服务客户“最后一公里”，充分发挥联合体作用，实现协同发展、互动发展、共赢发展。要用心打造彭集。要解放思想，聚合资源，推动项目建设实施，打造成资本运营的典范。要深度挖掘地产。既要学习、对标、借鉴同行，也要有自己独具特色的想法和做法，在拥挤的赛道上杀出一条路，实现转型发展。
全面推进“旭日项目”。经过上半年的破题深入、搭桥铺路，下半年“旭日项目”要实现效益月月有增长、年底有惊喜。“旭日项目”是一块“磨刀石”，要充分发挥专业团队优势，珍惜与顶尖团队同台共舞的机会，锻造一支属于山钢集团的懂产业运营、善资本运营的团队。
用机制激发活力，用改革促进发展。要把“人”的问题作为机制改革的重中之重，持续推动人力资源变革。要在考核机制改革、复命制上做文章，激发干事创业活力。要持续做好风控深化提升，实现全面风险整体受控、重大风险实时稳控。要建立部门之间的考核互评机制，促进效率提升，降低沟通成本。在“透明、规范、高效”前提下，打破壁垒、不留死角，实现集团整体利益最大化。
安全是发展的前提，高水平的安全是高质量发展的保障。安全工作重在平时，重在具体工作中，要开展安全生产整治专项工作，扎实开展《安全生产治本攻坚三年行动》，强化教育培训。
激发党建工作生命力，全员发动，重拾“山钢自信”。党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要切实把党建做成企业的利润，不能做成企业的成本。要重点抓好干部人才队伍建设，旗帜鲜明地和职工坐在一条板凳上，倡导“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风。要让每一名职工感受到作为山钢集团一份子的自豪和尊严。要以奋斗者为纲，打通职工成长成才的三条通道，赛马不相马，让人人都有脱颖而出的舞台、力争上游的空间。
加强党风廉政建设。坚持“两手抓，两手都要硬”，持续惩治震慑，依规依纪依法办案。始终把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉洁自律的“第一关”。
张宝才强调，向上攀登的路永远比站在山顶更加让人心潮澎湃。尽管我们面临的挑战压力巨大，任务艰巨繁重，只要我们沉下心来，齐心协力，脚踏实地，沿着正确的方向把正确的事做好，经历风雨洗礼的山钢人就一定能够走出做优做强山钢的康庄大道，就一定能够创造属于山钢人的光明未来。
解旗在讲话中指出，随着年度重点工作的推进以及一系列改革举措的走深走实，集团公司二季度经营状况实现了较大幅度的改善。下半年，全集团要围绕“扭亏增盈、归母为正”根本目标，以年度重点工作为抓手，盯紧关键指标，取得专项突破。钢铁主业要加大对标、协同、挖潜力度，多元产业要保持上半年的良好势头，平台公司要进一步做好费用管控。要善于发现问题、分析问题、解决问题，实现各项工作新突破。
解旗要求，一是强化生产经营，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈成果。一方面要全力释放产能。做好产量指标平衡，根据不同产品的边际效益波动情况，及时调整生产节奏，确保将有限的产量指标发挥最大的价值。另一方面要深化降本增效。制造型企业的核心是成本和效益，下半年要在抓好资金、资产、人事效率提升上下功夫，按照“钢铁主业降成本，多元产业创效益，平台公司控费用”的原则，一体化推进降本增效各项举措落地。二是明确现金为王，压降有息负债，助力经营质效提升。各单位要夯实经营质量，夯实资产质量，围绕目标，找到极限、向着极限、突破极限。三是落实专项任务，聚焦利润改善，巩固扭亏增盈成果。数字化建设不仅是为了提高效益，更重要的目的是固化流程。在强化数智赋能、推进数字化建设方面，既要有路线图、施工图、时间表，也要在推进过程中找到必赢之仗，做好标志性项目。要加大治亏力度。各单位要将治亏管理工作与生产经营实际紧密结合，层层加压落实。
迟明杰就贯彻落实会议精神强调三点意见，一是聚焦精神实质抓学习领会。各单位、各部门要及时组织学习，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，全力推动归母为正落地，确保全年各项任务目标圆满完成。二是聚焦重点任务抓攻坚突破。要正视“活着、活下来”的艰巨挑战，齐心协力推动重点工作、破解难点堵点，用实实在在的业绩体现价值、赢得尊严。三是聚焦作风建设抓责任落实。下半年重点工作已落实到人，责任清晰。要确保每项工作、每个环节高质高效，以过硬的作风推动山钢发展迈出更加坚实的步伐。