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首钢集团:坚持“六个不动摇” 确保完成全年目标任务

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-07-19  来源:我的钢铁网  浏览次数:554
 
核心提示:7月18日,首钢集团召开2024年上半年经济活动分析会,盘点上半年工作,对照目标进行交账,分析存在的难点堵点卡点问题,动员各单
 7月18日,首钢集团召开2024年上半年经济活动分析会,盘点上半年工作,对照目标进行交账,分析存在的难点堵点卡点问题,动员各单位和广大干部职工,统一思想,凝聚共识,坚定信心,推动各项工作落实,确保完成全年经营目标任务。集团党委书记、董事长赵民革作讲话,集团党委副书记、总经理邱银富主持会议,集团领导胡雄光、王洪军、王世忠、王建伟、曾立、朱国森、姚志刚、赵天旸、刘建辉、贾向刚参加。

会上,集团副总经理朱国森、王建伟、王世忠、赵天旸先后对所分管的业务板块进行经营述职。集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、技术研究院先后汇报了集团上半年相关工作的执行情况和下半年工作安排。股份、中首、京唐、通钢、水钢、吉泰安、首钢工程、房地产、矿投进行专题汇报。集团领导王洪军,相关专业部门及平台公司负责人分别进行点评。

针对四个专题汇报,赵民革指出,九家单位的经验做法特点突出,典型案例具有很强针对性,为我们带来了深刻启示和感悟。股份、中首和京唐三个单位是在不同业务、不同主体面临不同情况下,尊重“三个规律”,走出一条正确的经营道路,在铁前降本、增产增效与保供以及做实“四个极致”方面的典型经验,具有借鉴意义。通钢、水钢在综合改革、减亏止血方面做了大量的工作,进一步促进了劳动效率的提升、成本管理的强化、产品结构的调整,经营趋势向好。吉泰安依靠技术创新突围,把技术创新打造成为第一竞争力;首钢工程敢于刀刃向内,解决自身存在的问题,在加大应收账款回款力度和加强合同资产管理上取得明显成效。房地产“两金”大幅压降,上半年实现了资金回笼,进一步改善经营质量;矿投尊重“三个规律”,坚守企业本质,建立起真正的市场化经营机制,在控股和参股企业管理方面取得富有成效的实践经验。九家单位为大家树立了榜样和标杆,提供了路径和方法,各单位要提高认识,紧密结合实际学习借鉴他们的经验做法,促进各项目标任务完成。

围绕上半年集团经济运行情况,赵民革强调,面对严峻复杂的市场环境,一季度如期实现“开门红”,上半年集团营业收入、利润等主要经济指标实现“双过半”,为完成全年目标奠定了一个好的基础。主要体现在六个方面:资产质量持续改善,为集团“十五五”发展积蓄动能;集团盈利能力持续巩固,初步形成抗周期比较强的产业结构;技术创新长板持续巩固,为提升比较竞争能力打下基础;集团管理创新持续巩固,为增强经营韧性提供保障;产业聚焦和资源优化配置能力持续巩固,推动发展质量进一步提高;委托管理和投资回报持续巩固,总部健康运行基础进一步夯实。

在分析了经营工作、资金风险、基础管理等方面存在的问题后,围绕下半年重点工作任务,赵民革强调,要沿着今年年初确定的任务目标,一如既往抓落实,做好各项工作,打好三季度攻坚战,为四季度收官完成全年目标任务奠定基础。

一要坚持推进首钢高质量发展不动摇,始终保持战略清醒、始终坚定发展信心。面对严峻复杂的形势,要在行业发展中找到自身的定位,围绕产业链的发展要做更多工作,通过自身的努力在存量市场和增量市场中找到发展机遇,以高端产品、高端服务培育发展新动能。要抓好各项工作,确保今年年度预算任务和经营计划的完成,超前启动谋划“十五五”规划编制工作,每个企业和市场主体都要深入思考自身的增长点和机会所在,明确应向哪个方向配置资源,找准赛道,打造自身特色业务。

二要坚持“八个注重”既定经营方针不动摇,不断取得好的经营业绩。钢铁板块要抓好“三个跑赢”,把跑赢结果真正体现到“双百工程”上;不断改善资产质量,把资产质量的改善放在重中之重的位置;要狠抓极低成本管理,控制好项目投资,扣好成本管理的“第一粒扣子”;要高度重视现金流管理,亏损的企业要建立以现金流为核心的经营机制,盈利的企业也要把现金流盯紧看住;持续提高资源优化配置能力,把有限的资源配置到更高价值的项目上,以此作为决策的依据。

三要坚持推动技术创新成为首钢第一竞争力不动摇,持续构建符合新质生产力发展要求的优势。要运用好三大“利器”,发挥技术创新引领作用,真正把技术创新转化为打造竞争力、产品和服务的内在逻辑;坚定不移地推进数字化赋能,形成适应首钢锻造“四个制造”长板的数智技术底座和产业创新高质量发展的技术基础;坚定不移践行绿色发展,统筹谋划解决好发展的低碳绿色生态性、产业链供应链安全性和产业竞争力的“协同三角”问题,形成具有首钢特色的碳减排之路。

四要坚持深化改革提升不动摇,努力激发符合新质生产力发展要求的活力和效率。要时刻牢记,首钢的改革是要办事的,要聚焦卡点堵点痛点完善市场化运行机制,要打造高效协同的技术创新体系,要持续完善支持全面创新的人才制度体系。要认真落实首钢国企改革深化提升行动方案,按照明确的路线图、时间表、责任人,扎实做好各项工作,全力确保改革按进度推进。

五要坚持价值导向的商业模式创新不动摇,努力催生符合新质生产力发展要求的服务模式。要坚持在强化“产品+服务”上下功夫,在打造一“高地”一“支点”上下功夫。营销中心要围绕产品和服务提出不同应用场景的整体解决方案,首建投要围绕打造首都长安街西轴线上的重要城市功能区形成自己的可持续发展商业模式。

六要坚持压紧压实全面从严治党责任不动摇,为首钢高质量发展提供坚强保障。要深刻认识新时代新征程对全面从严治党工作的新要求,准确把握全面从严治党的工作标准、内涵特征和具体要求,结合党纪学习教育,把全面从严治党不断推向深入。要做好党纪学习教育总结,与中心工作的紧密结合,引导党员干部在遵规守纪前提下安心工作、放手干事、锐意进取、积极作为,有力应对当前市场挑战、推动首钢改革发展稳定各项工作稳步前进。

赵民革还围绕做好安全、防汛、防暑降温和重大活动保障等工作提出明确要求。

邱银富强调,要认真贯彻落实此次会议精神,统一思想,坚定信心,准确理解和把握当前首钢发展的工作任务和具体要求,切实增强责任感和紧迫感,深化措施,切实把会议精神落到实处,争做对集团有价值的企业。一是统一思想,坚定信心,在落实“六个不动摇”上下功夫,确保全年预算目标完成;二是坚持问题导向、目标导向,围绕重点问题进行专题攻关;三是持续抓好基础管理工作;四是坚持压紧压实全面从严治党责任。

集团总部各部门负责人,各平台公司、直管单位,以及各要素管理单位领导和部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。


 
 
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