精心准备在前，上下齐心发力

公司高度重视本次年修，提前7个月开始部署谋划。成立以公司总裁、党委副书记孟文旺为总指挥、公司副总裁柴辉为常务副指挥长、公司职能管理部门及参建单位主要负责人为成员的年修指挥部，下设技术质量组、施工管理组、安全环保组等7个工作组，在指挥部统一领导下，负责年修工作全过程管理、组织、协调、服务与推进，形成上下联动、组织有序、协调有利的工作格局。从6月17日起，按周召开轧钢厂技改年修专题会，对相关进度进行检查，并协调解决各方提出的困难，为此次年修提供强有力的支撑。

网格体系管控，党建保驾护航

按照年修、技改两个板块分别梳理项目，仔细梳理施工网络图及施工机具使用计划表，将地下、地面、高处作业项目立体交叉、时间先后及平行同步交叉项目精准排布，通过对项目、组织、方案、安排、人员、工器具、物料、挂牌八个方面进行全方面检查和统筹安排及准备。同时围绕充分发挥党支部战斗堡垒作用，明确争当年修安全型员工，争创安全责任区的目标，在安全质量标准化管理体现示范带头，在重点难点项目攻坚上锻造坚强堡垒，让党员成为保年修目标的“主力军”和“领头羊”。

把准年修重心，强化各方协同

本次年修重难点在热卷产线自动化能力和装备能力提升改造上，涉及精轧区域除鳞系统升级、打捆机稳定性提升、卷取测宽仪改造等12个技改项目。轧钢厂积极与宝钢工程、宝信沟通协调，提前对接年修工作安排，敲定施工任务，精心布置、高效落实。各个区域专题细化网络图，按照2小时为单位细化网络图，将各个区域技改、年修、单项有序结合，合理协调行车资源、现场通道，保证整个技改年修能够有序开展。

强化后勤保障，用心做好服务

年修期间正是高温季节，好的休息环境能让参建将士更好投入到年修工作中，轧钢厂根据现场情况征求各施工单位意见，因地制宜划定12处区域打造舒适的休息区，为参与年修和技改的单位提供休息点。在治安、交通、环境、文明施工方面，提前将管理标准和要求制作材料，逐项培训讲解，以实现有序、文明施工。就餐需求及后勤服务方面分项统计汇总和调整，优先满足施工检修需求。