在山钢集团半年工作会议暨经营分析会上，张宝才董事长明确要求，山钢股份“要自立自强，敢于自我革命，积极对标、吸收借鉴、主动作为，提升发展质效”。当前，钢铁市场形势非常严峻，强供给、弱需求、低价格、高成本仍然是钢铁行业面临的主要问题，我们的经营状况并未全面好转，生产经营压力很大。“当务之急是要打一场扭亏增盈的翻身仗，这是我们的唯一出路”。我们要锚定根本目标，聚焦“变革求生”主题，艰苦奋斗、不甘平庸、不负当下，顶住压力往前走，蓄力冲刺下半年，全力实现提级晋位。

蓄力冲刺下半年，必须统一思想聚共识。思想转变不到位，行动就难以做到步调一致。“山钢实现‘扭亏增盈、归母为正’的根本目标，关键在主业”。我们要切实增强钢铁人的使命感、责任感、紧迫感，坚持以价值创造为出发点，强化“活着、活下来，为生存而奋斗”的意识，树牢“努力奔跑是为了不留在原地”“只有达到既定目标，努力才有价值”等理念，强化算账经营，深化精益管理，千方百计提高价值创造能力，全力以赴增强盈利能力，努力在激烈的竞争中牢牢把握生存发展的主动权。

蓄力冲刺下半年，必须深化协同支撑。自4月16日宝钢股份对莱芜基地一体化支撑启动以来，各协同支撑项目单位牢固树立共同责任意识，坚持效果导向，采取务实举措，一个节点一个节点往前推进，一步一个脚印抓好落实，取得了显著的协同效益。我们要牢牢把握宝钢股份协同支撑重大机遇，深入推进“1+6+N”变革方案，转换思维，拓宽思路，加大对标、协同、挖潜力度，抓牢“效率”这个牛鼻子，进一步将管理变革、降本增效等任务分解转化成具体落地支撑项目，抓实抓细、抓出成效。

蓄力冲刺下半年，必须打造强大执行力。开展任何一项工作，首先看态度，关键看行动，最终看效果。面对下半年严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的生产任务，全公司上下更要保持良好的精神状态，坚持定下来的事情就雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就一抓到底、见到成效。各级党员领导干部要深化落实“两正三有三负责”要求，不讲如果、只讲结果，不讲借口、只讲举措，运用好“PDCA+认真”的工作方法，出实招、做实功、求实效，带头抓落实，敢于做表率、当示范，确保各项决策部署快速落地落实。广大职工要强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，倡树“马上就办”的工作作风，敢打敢拼、敢闯敢试，形成向着更高水平、更高目标持续奋进的强大合力。

“向上攀登的路永远比站在山顶更加让人心潮澎湃”。让我们坚定信心，为尊严而战，齐心协力，攻坚克难，“自强不息展活力，抓铁留痕下半年”，以新气象新作为坚决打赢扭亏增盈翻身仗，坚定不移完成既定任务目标，用双手创造属于自己的光明未来！