7月15日至18日，党的二十届三中全会在北京召开，对进一步全面深化改革，实现中国式现代化作出了总体部署，并审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。7月22日至23日，国务院国资委举办中央企业负责人研讨班，认真传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，集中研讨国资央企重点工作，以深化国资国企改革务实举措推进高质量发展。宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会的主要任务，就是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、国资委中央企业负责人研讨班精神，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，进一步统一思想、凝聚共识、交流经验、取长补短，有效应对长周期减量调结构行业形势，为完成全年经营目标任务、统筹推进公司下半年改革发展稳定各项工作做好谋划和部署。

胡望明围绕“聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合”，对宝武下阶段的生产经营、改革发展工作提出了明确的方向和要求。他指出，从去年下半年开始，我们理性研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战，正确认识钢铁业发展趋势，切实转变发展方式，狠抓经营改善，结合新形势新任务，因时因势相继提出了一系列新的经营理念，并及时调整了经营策略。一年来，实实在在的经营业绩印证：我们对中央精神的领悟是到位的，对国资委部署的落实是全面的，对行业形势的预判是准确的，我们转变经营理念是及时的，调整经营策略也是务实有效的。2023年，宝武利润总额超过2022年实绩，实现逆势增长，经营贡献保持行业第一。根据国资委最新公布的考核结果，宝武获得2023年度中央企业负责人经营业绩考核A级评价，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，宝武经营业绩继续跑赢大盘，在钢铁行业中保持领先。

胡望明强调，算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。而找准标杆、对标找差是推进算账经营和整合协同相结合的最好方法。梅山基地在市场逆境中“活下来”的事实，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在，为我们面对钢铁严冬“活下来”树立了样板。各钢铁单元要充分借鉴、付诸行动。一是要彻底转变经营管理理念，转变传统发展思维，从生产者向经营者转变，从生产交易型企业向创新变革型企业转变。二是要加快建立市场化经营机制。目的就是要提高企业核心竞争力，更好地发挥核心功能。三是坚持抓降低成本、抓提高效率。确保高炉稳定运行是最重要且见效最快的降低成本手段。各大生产基地要站在集团乃至行业全局的角度，全流程、系统性、可持续降低铁水成本。同时，各子公司都要高标准、严要求推进招标工作，努力实现“应招必招、能招尽招”。提高效率的最好方法就是大力推进整合协同。四是要扩大有效投资，减少低效投资，提高现金流，同时控负债、控“两金”。

胡望明对下半年重点工作进行了部署。他要求，第一，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，发扬钉钉子精神，齐心协力抓好《决定》贯彻落实，抓紧制定相关工作方案，把进一步全面深化改革的战略部署转化为宝武推动改革创新发展的各项措施，以高质量发展为推进中国式现代化贡献宝武力量。第二，高质量完成中央巡视整改任务。要以坚决的态度、过硬的作风、有效的措施落实整改任务，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重点整改、抓举一反三、抓跟踪督导。第三，完成全年经营目标任务。要保持信心，保持良好势头。下定决心，咬定全年目标不放松，千方百计全力完成今年的目标任务，确保全年宝武经营业绩行业最优。第四，高质量推进两大海外战略项目。要借助两大项目大力推进的时机，一方面专业化推进海外公司管理体系的建立，另一方面要抓紧梳理明确集团海外发展战略和规划。第五，加快打造原创技术策源地、筑牢产品差异化竞争优势、加快数实融合推动数智化转型、加速绿色低碳转型发展、加大战新产业和未来产业投资布局。第六，要把风险防控摆在更加突出的位置。各级子公司要切实承担主体责任，完善风险防控体系，坚决守住不发生重大风险底线。第七，加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒推进党纪学习教育各项工作任务，做好中国宝武第二次党代会筹备工作，做好纪检监察工作，做好宣传思想文化工作，做好第一轮巡视审计收口，做好乡村振兴和工团工作，优化教育培训体系，做好保密和信访维稳工作。

侯安贵传达了中央企业负责人研讨班精神，并作工作部署。他指出，要认真落实好胡望明党委书记、董事长此次会议提出的工作要求，在下阶段工作中，第一，要根据当前的行业发展形势，转变传统发展思维，培育与之相符的能力。要进一步统一思想，推进内涵式发展。第二，要聚焦核心业务，打造基盘能力。各子公司要把有限资源放在核心业务上，做强主业。第三，要进一步建立以客户为中心的机制，深化产品经营。集团上下都要准确识别自己的客户，并因地制宜深化算账经营，推进产品经营。第四，要深入推进整合协同，提升协同效益。整合协同是集团公司今年的重中之重，要处理好资产、管理等关系，充分挖掘协同效益。第五，要健全海外发展体系，提升国际化经营能力。要以国际一流的管理标准，探索海外管理模式，完善体系。第六，要推进绿色低碳转型发展，系统布局未来发展能力。以绿色低碳工艺技术研发、绿色低碳标准和产品推出、绿色炉料整体布局为重点，推进各项工作。第七，要统筹发展与安全，有效防范化解重大风险。第八，要推进智能化改造、数字化转型，强化数字资产管理。

会上，宝钢股份作“创新驱动算账经营主动变革协同创造价值”主题报告，梅钢公司作“算账经营淬极致协同共享创价值”专题报告，集团经营财务部作算账经营工作推进情况报告，集团公司治理部作整合协同工作推进情况报告。集团经营财务部，安监部、能环部，战略规划部（科技创新部），人力资源部作专项报告；钢铁业发展部报告了钢铁业板块运行情况。

会前，胡望明、侯安贵等到梅钢5号高炉、1422产线、二连铸产线慰问了现场干部员工并进行了现场调研。

集团公司助理级及以上领导，集团总部各业务发展中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各二级单位党政主要负责人及班子成员分别在现场或通过视频参会。