炼钢一作业区以“经济生产”为目标导向，深入贯彻“算账经营”和“精益管理”理念，全体干部职工勠力同心、逆势而上，不断总结生产经验，完善生产管理体系，强化技术攻关。

作业区始终将党建工作与生产经营深度融合，立足于降本增效，紧密结合生产经营工作的重点难点，开展项目攻关，实实在在解决工作中存在的问题，将学习成果转化为实际行动。

班子成员发挥实际效应，注重实际行动，带头转变思想、观念、方式，深入调查研究，寻找工作中新的突破点和着力点，增强责任感、紧迫感、使命感，打好指标目标攻坚战。

作业区积极向优秀单位对标学习，学习先进经验做法，形成改善项目清单。明确生产工作任务及责任人；坚持定期复盘，通过关键指标“天天读”，“班班读”，“按组分析”等举措，发现指标异常及时分析、持续整改；建立领导24小时跟班带班制度，把精益成本下沉到班组，做到成本“日日清”，“班班清”。

作业区积极探索工艺突破口，压缩每炉钢的冶炼时间，成立攻关小组，不断探索影响冶炼周期的原因，制订解决方案。通过与相关部门的沟通协调，优化标准作业，缩短兑铁加废钢时间，压缩吹炼时间。

下一步，炼钢一作业区将不断提升生产能力和技术水平，突围极限，争做排头兵，为炼钢厂高质量发展贡献更多力量。