电费成本是公司物料成本外的另一大成本项目，从公司到各基层单位均极为关注。四月份公司节电小组和能源小组分别深入基层单位，从现场照明、各种风机启停的监督检查到调整工艺、技术攻关项目的实施，进行节电工作全面的服务指导、跟踪考核。各基层单位对本单位电耗实施日统计分析，对标改进，并对电耗指标进行详细分解、强化管理、落实考核。广大岗位员工节电意识不断增强，随手关灯、躲峰操作、合理控制设备启停的节约意识和行为习惯已经形成。

四月份，在“以销定产”的生产组织原则下，根据实际生产负荷情况，公司决定启用1万制氧机，停用2万制氧机。制氧日电量消耗降低平均18万度，吨钢综合电耗下降64kWh，吨钢综合成本下降44.8元。同时，在烧结工序自4月19日开始采取“集中生产集中停”的生产组织模式后，下旬电耗较上中旬降低2.16kWh/t，节电8万kWh。