29日，本钢集团召开11月份生产例会，要求各单位要认真抓好防寒防冻工作，结合冬季节能工作目标细化措施，进一步降低冬季生产消耗，提高生产效益，确保今冬明春生产运行迈上一个新台阶。本钢集团副总经理、总工程师许家彦参加会议并讲话。
10月份，板材公司本年度最大规模联检结束，各生产设备处于兵强马壮状态，为板材公司今冬明春生产稳定顺行打下坚实的设备基础。11月份，北营公司联合检修即将开始。为切实做好冬季生产运行工作，会议在总结10月份工作基础上，结合冬季生产特点和市场需求，针对11月份生产计划、生产运行和冶金技术提出具体要求。
在生产计划方面，会议提出四项重点工作：一是进一步提高汽车板第一个生产循环的交货比例，缩短交货周期，确保汽车板合同45天交货。二是根据合同结构，优化生产排程，提高合同整体交货进度。三是继续加强半成品、成品库存管理，做到物流与信息流同步，从而降低产成品库存。四是推进三连铸与三热轧过料工作，做到物流有序。
在生产运行管理方面，会议提出五项重点工作：一是按照本钢集团初步确定的2014年生产定额指标，制造部将组织相关单位全力落实增利措施，重点组织焦化、炼铁工序推进配煤、配矿攻关工作；组织炼钢工序开展好提高连浇炉数、钢铁料攻关、热装率及合金合理替代工作；组织轧钢工序重点提高成材率攻关等工作。二是重点组织好铁精矿生产工作，要求矿业公司克服困难，深入研究提产措施。三是根据板材、北营公司高炉的生产检修安排，做好冬季生产物料的消耗平衡，同时组织好11月下旬北营公司供板材公司焦炭的调拨工作。四是继续组织落实尘泥、磁选粉，以及水淬渣等重点攻关项目的推进工作。五是各单位要根据9月下旬召开的本钢集团防寒防冻工作会议精神，结合自身生产实际，制订相关措施，要继续深入落实，查找漏洞，及时整改，确保冬季生产稳定。
在冶金技术管理方面，会议提出三项重点工作：一是继续进行工艺技术操作规程检查，督促生产厂及时调整改进。二是开展进入本钢外购物料采购标准(技术条件)清理工作，按采购种类进行清理，制订本钢外购物料采购标准(技术条件)，推行按技术标准规范采购。三是继续开展汽车板攻关工艺标准检查工作，重点检查高强、深冲钢汽车板生产，炼钢、轧钢工艺参数控制稳定情况，并及时反馈，为攻关提供技术依据。
本钢集团副总经理、总工程师许家彦在会上讲话。他对10月份联检复产情况给予肯定，同时要求个别单位总结联检后复产工作不足的教训，制订防范措施，确保下次联检一次成功复产。对今冬明春生产，他要求各单位要在总结去年冬季生产经验基础上，进一步细化今冬明春防寒防冻措施，按照节能总体安排，再细化、再落实，积极挖掘潜力，降低冬季生产消耗，提高生产效益，促进今冬明春生产运行再上新台阶
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