会上，企管处、财务处、党群办公室分别就特殊贡献、集团16项重点工作、吨钢创效、亮点管理项目的7月份完成情况做详细汇报。

公司党委书记、总经理聂荣恩就集团16项重点工作及“三大抓手”项目的推进情况提出具体要求：

一、认清形势、提高站位

集团16项重点工作的推进工作，各单位一把手需予以高度关注，充分发挥领导作用，激发并调动职工积极性。各工序之间要紧密协作，步调统一，在保持炉况稳定顺行的基础上，全力以赴，以实现集团全年既定的奋斗目标。

二、紧盯项目、快速推进

“三大抓手”项目牵头部门要就各个项目的实施进度、实际效果做进一步对比分析，针对推进缓慢的项目迅速成立攻关小组，深入剖析困点难点，制定切实有效的推进措施。同时，持续推行“敞口管理”，鼓励各单位积极申报项目，从而深挖内部潜力，实现降本增效新突破。

三、对标挖潜、全面提升

各单位要继续深入推进对标挖潜工作，与同行业先进企业展开交流互动，借鉴优秀的管理经验，使之成为具有可操作性的降本措施，小到成本指标，大到技改工程，真正将降本增效落到实处，助力公司经济效益的显著提升。

四、瞄准目标、严格奖惩

要明确各项目的目标及预期成果，进一步细化分解，确保项目方向准确、执行有力。对于超越既定目标的单位或个人，给予充分的奖励；对于工作推进效果不佳的单位或个人，实施加倍考核，以起到鞭策进步的作用。

会议强调，公司全体干部职工要秉持求真务实的工作作风，以满腔的热情和坚定的信念，积极投身到集团的重点工作及“三大抓手”项目的实施中，稳步前行，力保各项任务圆满完成，为集团呈上优异的业绩答卷。