会上，集团董事长、总经理叶新华指出，面对严峻形势、困难重重，企业生产经营压力巨大，但集团上下没有丧失信心，坐以待毙，更没有怨天尤人，而是脚踏实地、奋发有为，在原材料采购、金属制品承包改革、安全管理、超低排放改造、生产销售、党建工作等方面取得了新的突破。针对上半年存在的问题以及当前严峻的经济形势、行业形势，叶董事长提出了下半年的主要工作：

紧盯产量、质量、成本，确保生产高产高效。

超低排放改造工程项目已基本结束，影响生产的最大因素已经消除。各厂要紧紧围绕产量、质量、成本，开足马力满负荷生产，以确保全年目标任务的完成。

继续优化原料采购，进一步降低综合采购成本。

要继续在原料采购上、在品种选择、采购时机选择、性价比选择、新客户开发等方面进一步优化矿、煤、废钢的采购，降低生产成本。

全面推开金属制品分厂承包改革，以深化改革拓展发展新空间。

通过全面推开金属制品厂承包改革，让生产厂直面市场、直面生死存亡的压力，从而激发内生的动力和活力。

进一步优化产品结构，以差异化竞争提高附加值和经济效益。

一要加大研发投入，二要提高市场响应速度，三紧密配合，比如与使用厂家联合研发等等。研发中心、销售、生产分厂要通力协作，必须在优化产品结构上取得新的突破。

发挥地理优势，做好销售文章。

一要千方百计促销；二要积极开发适销对路的新产品；三要优化服务。要紧跟市场需求，不断开发适销对路的新产品，特别是高附加值的优特钢产品；发挥地理优势，精耕细作省内市场，优化服务巩固市场，以产销平衡为总目标，做好销售大文章。

持之以恒抓落实，确保安全环保万无一失。

公司安全、环保的规章、制度、考核办法都已非常清晰、明确，关键在于抓好落实，要把安全、环保始终置于企业生死存亡的生命线、高压线的高度，弦绷紧，钟长鸣。

今年底将启动“小改大”一期工程。

关停并拆除两座450立方米高炉，上一座1280立方米高炉。

发挥党建在生产经营中的重要作用。

企业党建工作必须紧紧围绕企业生产经营中心工作来开展，要充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，使安全生产、降本增效等工作落地见效。

叶董事长强调，面对严峻的国际、国内及行业形势，只有做好自己能做的、该做的事情是关键。要紧紧抓住产量、质量、成本、安全、效益等关键环节，扬长避短，措施得力，工作到位，破难题刀刀见血，做事情抓铁有痕，以深化改革来突破发展瓶颈，以苦练内功增强生存本领，攻坚克难，久久为功，企业就一定能在百年未有大变局中，走过低谷、穿越寒冬，在激烈的市场竞争中突出重围、活下来，最终迎来高质量发展的崭新未来。

会上，集团党委书记侯志华就下一步如何贯彻落实工作会议精神提了几点要求：

首先，各厂、部门、各总支、支部、党群系统、各单位都要把生产经营形势分析会的主要内容，特别是叶董事长的重要讲话尽快传达贯彻下去，各生产厂在安全保证、环保可控的前提下，要开足马力生产，提高产量，稳定质量，降低成本；实行承包的金属制品厂（公司）要充分调动、激发广大干部、职工的生产积极性，闯出一条承包改革的新路；供应、销售等各职能部门要充分履行自己的职责，为生产一线提供尽可能好的服务；还有大量的技改项目要更注意施工安全、施工质量，协调处理好技改和生产，做到既不影响生产，又安全、顺利地按计划完工。

其次，当前全国上下都在按中央部署组织学习贯彻二十届三中全会精神，要把学习宣传贯彻二十届三中全会精神紧密结合元立的实际，更好地促进元立的发展。

第三，党群系统在组织学习贯彻二十届三中全会精神和叶董事长重要讲话时要发挥自身的优势，学习好、贯彻好、结合好，特别是党委和各党总支、支部，切实按照叶董事长提出的如何把党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用进一步发挥出来。侯书记指出，让我们以更饱满的精神状态、更有力的干劲，投入到完成下半年目标任务的保生存促发展的热潮中去。

会上，衢州元立公司常务副总经理陈玉兴汇报了衢州元立公司上半年生产质量、降本增效、安全环保等工作情况及下半年工作重点；集团各分管副总、相关单位负责人就上半年工作完成情况和下步安排作工作汇报。