宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，各级财务部门要更加关注企业资金链安全，要做较长一段时间资金平衡计划，在穿越漫长严冬的过程中，现金比利润更重要。在算账融资方面，坚持风险匹配、战略导向、价值创造“三原则”，实施有效融资管理，持续开展算账融资。一是发挥总对总优势，算好风险账。积极协调银行，解决个别单位存量银行授信到期续贷、新增授信补充流动资金等问题，有效保持宝武及下属子公司在资本市场的良好信誉。二是统筹策划，点面结合，算好协同账。通过与银行总、分、支三级联动，新进单位融资条件明显改善；利用“集采降本”优势，按照市场化原则对融资进行集体招标，集中资源获得最优融资利率。三是紧跟国家政策，创新融资产品，持续优化融资结构，算好长远账。充分把握市场机会，利用国家金融货币政策，不断优化债务结构，引导各子公司提高中长期融资比重，将部分短期融资置换成低成本的中长期债务。