会上，各单位通报了集团公司7月份技术创新、修旧利废和产量、成本、绩效、管理创新、技能工作室2024年第二季度成果、公司内部论文评审结果、员工子女高考录取表彰和7月份标准化车间/作业区推进及设备管理信息化奖惩情况，并对先进单位及个人进行了隆重的表彰。随后，获奖单位代表通才炼铁厂张海旺、通才轧材厂乔宇、通才炼钢厂邢芩瑞分别进行了技术创新、修旧利废、产线降本的体会分享，销售部孙博作为业务先进代表分享经验感想。

集团投资运营部部长崔少武进行了《投资运营平台组织机构变革》的授课培训，对机构变革的重要意义予以了深度剖析，详尽阐释了变革后的组织架构设定及相应职能，并就现有的运营模式以及未来发展的战略布局进行了全面的普及与宣贯，重点指出了改革后的关键意义，旨在最终达成推动分子公司高质量发展、实现母子公司高效协同的目标。

集团公司副总经理王国朋进行了《破局进取谋远共赢》的授课培训，回顾了集团公司2013-2015年所历经的严峻挑战与困境，更以高瞻远瞩的视野，精准剖析了突破重围的策略与提升企业核心竞争力的关键路径，并提出了十大管理建议，希望全体建邦人能明确目标，坚定信念，不畏艰难，勇于担当，坚持学习，付出不亚于任何人的努力，用实际行动诠释“创新、求实、拼搏、奉献”的企业精神。

张锐总经理在总结中对本月通报的优秀创新项目、代表分享和培训授课内容进行了逐项点评，并对获奖的单位和同事以及今年高考优秀子女表示祝贺。同时表示：当前的钢铁行业进入了一个长周期、减量、调结构的阶段，在目前的经济形势下，所有的行业都过剩，由供不应求到供大于求，是市场经济的规律和趋势所在，这是任何一个经济体发展的必然之路，钢铁企业不淘汰30%以上就无法走出困境，这是一个残酷的现状，我们必须勇敢的积极面对。

钢铁企业是资源型企业，铁前成本占比超过70%，资源成本降不下来，其他成本弥补不了铁水成本的升高，企业永远挣不了钱。单一的品种结构和区域市场，不想降价销售，只有不断开发新品种，拓展新渠道。我们只有全力以赴做到铁前努力降本、钢后努力增效，这样才能战胜一切困难，让企业活下来。

企业最根本的发展和生存是“以人为本”，核心要素一定要从“人”上下功夫，企业不管有没有效益，都要确保我们的员工基本绩效足额发放。为了让广大员工有一个稳定的工作和收入，必须把我们的成本做到区域内最低、行业内一流，我们既要“以为人本”，也要“全力以赴”，还要“付出不亚于任何人的双倍努力”。我非常坚信，我们有一批吃苦耐劳、综合素质高的干部员工队伍，遇到任何问题不掩盖、遇到任何困难不妥协，齐心协力、同甘共苦，心往一块想，力往一处用，完成好自己的本职工作，把成本降下来、把新产品开发出来，我们就一定能够活的更好。