今天，我们就走进建龙北满特钢特钢，看他们是如何通过步步为营、环环相扣地推动降本增效，全力实现企业效益最大化。

在建龙北满特钢一炼钢厂，该公司副总经理何平亲手为在8月份的劳动竞赛中脱颖而出的班组颁发奖金和流动红旗，这不仅是对大家辛勤付出的最佳褒奖，更是建龙北满特钢全力推进降本增效、深化产品结构调整成效的生动写照。

“这是今年我们第三次荣登作业区榜首！”获奖员工们难掩激动之情。今年，建龙北满特钢通过持续开展劳动竞赛，以百万奖金为激励，不仅激发了广大员工的积极性和创造力，更在全公司范围内凝聚起一股强大的向心力和战斗力，共同踏出了降本增效的坚定节奏。

生产系统稳扎稳打、各个击破，紧锣密鼓开展了降本增效专项行动。通过优化生产流程、改进工艺技术、加强设备维护等方式，不断降低生产成本，提高产品质量和生产效率。炼铁厂凭借持续的对标挖潜和与高校、研究机构的深度合作，前7个月专案创效完成率达107%，铁前27项关键指标持续提升。一炼钢厂则以“质量、交期、成本”为核心目标，通过精细化管理，成功降本增效4444万元。特冶锻造厂在原辅材料、产能提升、能源绩效、设备绩效等多个领域全面发力，1-7月份累计创效910万元。

在职能部门，一场以“绿色办公、降本增效”为主题的行动也正在悄然进行。通过充分运用OA办公系统，全面推行无纸化办公，大幅度减少了纸张消耗和文件印制成本。同时，推动各类费用合理化使用，确保每一分钱都花在刀刃上，做到降本增效人人参与、同心同德。

“作为生产的大动脉，我们必须深挖降本潜力，以空前的决心和迅猛行动力，持续为公司降本增添内生动力。”建龙北满特钢能源中心厂长栾永强在部门例会上多次强调。

截至7月份，该公司能源中心围绕降本增效，以精细化管理、短平快项目实施以及数字化赋能为抓手，全力推进降本增效工作，创效额达907万元，创效完成率145.8%。在氧气综合电单耗、空气综合电耗、峰电比例及需量电费等关键能源指标上，均实现历史最佳值。

遵循“分级盯控、过程管控、结果把控”的原则，能源中心年初便系统地梳理并制定了40条精细化管理措施，现已全部高质量完成。特别是制氧系统的精细管控，面对高炉富氧、发电富氧及锻造退火炉富氧等多重需求，能源中心成功确保了炼钢电炉与转炉的稳定运行，同时通过优化调整，氧气供应压力优化了8.67%，不仅满足了生产需求，还使氧气综合电单耗下降了6%，实现了能源效率与成本控制的双赢。

同时，针对生产中的瓶颈问题，能源中心开展了多个短平快项目，其中转炉煤气加压机进出口管道改造项目，将转炉煤气回收提高了3.6%，为企业带来了显著的经济效益。

为了精准控制各个生产环节的能源消耗，进一步提升能源利用率，能源中心与公司数字化团队紧密合作，上线了蒸汽管控平台与需量管控平台，通过智能化手段实现了蒸汽参数的全面串联与电力需量的精准预测，不仅显著提升了能源利用效率和生产流程效率，还使特冶锻造厂电炉抽真空等待时间大幅降了44%。

此外，业绩看板、实时能源介质平衡系统等工具的成功开发，也为企业的精细化管理提供了有力支持，实现了能源介质的全面监控与精准调度。

物流作为贯穿供应链始末的系统工程，其重要性不言而喻。为构建高效、专业的物流管理体系，建龙北满特钢于2023年成立了物流部。今年5月，该公司结合当前实际业务流程及长远的专业化发展目标，将物流综合计划、火运、汽运、海运等专业工程师的职责业务整合至市场运营室，构建起“一室两区”的部级管理体系，并明确了运输作业区和发运作业区在实体运行中的责任与定位，为物流领域的深耕细作、提升专业化水平和服务质量奠定了坚实基础。

“既要精打细算节流，也要想方设法开源。”建龙北满特钢物流部部长刘占东精准概括了该部门降本增效工作的理念。今年以来，物流部充分利用集团规模优势及区域子公司供应链资源，积极推行集团内子公司间的供应链协同共享。通过信息共享、资源整合、计划协调等一系列高效手段，实现物流资源优化配置，单一流向线路年度预期创效54.39万元。

与此同时，建龙北满特钢还抓住集团子公司流向双向直通机遇，与哒哒智运平台合作，打通线上货运平台，为后续汽运降价、承揽模式创新及运力资源培育奠定基础。针对销售端，物流部实施三阶段降价攻关计划，并逐一落地实施，成功降低多条线路运费，平均降幅22.31元/吨，年度预期创效超600万元。

面对公路运输成本高、效率低的问题，物流部积极探索运输结构调整，引入铁路运输和水路运输，减少公路运输比重。目前，他们正计划推进港口合作，开展水铁联运，提升运输效率。

物流部还积极响应集团物流产业化号召，推动去中间化，直面一线运力资源，实现运力直采，进一步降低物流成本。目前，运力直采工作正紧锣密鼓推进中。

降本增效是一个持续改进、不断创新的过程，需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。

采购部门是企业生产经营的核心支柱，在降本方面发挥着重要的作用。“今年以来，建龙北满特钢采购部围绕企业全年预算目标整体谋划，以物料保供为前提，以高性价比资源为重点突破，以服务生产需要控制采购成本为目标，推进采购管理由目标采购向技术采购转型，为公司稳定高效生产提供保障。”建龙北满特钢采购部副部长李立民说。

在推进企业降本增效的实践中，建龙北满特钢采购部采取了多维度、系统性的采购策略，注重结构优化和渠道拓展，带动各工序成本的下降。如，通过积极引入新供应商、实施底价测算与招标降价策略，在铁沟、中间包、钢包耐材采购上合计创效1192万元。通过深入合金市场，开展细致调研，精准把握市场动态与资源优势，与生产部门紧密联动，成功实施了多项创新替代略。通过含镍生铁替代电解镍、五氧化二钒替代钒铁等方式创效2142万元。

为确保降本增效工作的持续性和有效性，采购部还制定了《采购部质量提升管控方案》和《采购部吨钢降低50元方案》，细化采购降本指标，强化需求计划管理。通过这一系列措施的实施，有效提升了采购降本成效，为企业整体效益的提升奠定了坚实基础。

下一步，建龙北满特钢将持续贯彻降本增效经营理念，从点滴做起，从细节入手，狠抓任务目标分解，让降本增效工作落到实处，坚决打好降本增效攻坚战，为企业实现高质量发展奠定基础。