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酒钢集团公司召开9月份生产经营计划会暨稳增长调度会

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-08-29  来源:我的钢铁网  浏览次数:409
 
核心提示:8月27日下午,酒钢集团公司召开9月份生产经营计划会暨稳增长调度会,分析总结8月份生产经营工作,安排部署9月份生产经营重点及稳
 8月27日下午,酒钢集团公司召开9月份生产经营计划会暨稳增长调度会,分析总结8月份生产经营工作,安排部署9月份生产经营重点及稳增长工作。

集团公司党委书记、董事长程子建出席,总经理、党委副书记成东全讲话,副总经理、党委常委高兴禄主持会议。集团公司领导张双武、文义博、张正展、秦俊山、陈扬、杨金山、陈大斌,职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等参加。

会议指出,8月份,集团公司收入、产值预计完成计划目标,生铁、粗钢、电解、铝材、发电量等主要产品产量均实现了预期目标,生产经营秩序保持平稳。

会议强调,当前,受钢铝市场价格下跌影响,集团公司整体经营压力进一步加大。各部门各单位要准确把握当前面临的困难挑战,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神,保持战略定力,坚定发展信心,做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备和行动准备,深入研判经营形势,充分激发经营活力,采取超常规举措降成本、提效益、保目标,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措,坚决打赢提质增效保目标攻坚战,全力以赴完成年度各项目标。

会议要求,要持续加强安全管理工作,进一步落实落细安全生产“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”责任,提升全员安全生产责任意识,提高安全管理水平。要严守环保底线,及时了解掌握最新环保政策和法规要求,建立健全环保设施运行管理制度,强化环保设施运行管理,确保环保设备的正常运行。要提高思想认识,严格落实提质增效保目标工作方案,树牢过“紧日子、苦日子”的理念,压降成本费用,提升经营指标,确保保目标措施的落实。要增强抓好项目建设的责任感、紧迫感,强化安全和质量管控,精心组织投产前试车准备等工作,建立相应评估机制,安全稳妥推进重点项目建设。要强化政治意识,严格落实重大事项请示报告制度,完善日常执行跟踪督办机制,优化管理流程,堵塞管理漏洞。要建立重点领域风险预警体系,提升风险管控和应急处突能力,坚决防范和化解各类风险隐患。

会议还就强化设备运行管控、有序开展“质量月”活动、做好销售准备等工作进行了强调。

会上,职能部门作专题汇报,有关单位作安全管理反思发言。


 
 
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