刘正发首先汇报了通钢当前经营生产现状。他指出，通钢将坚定不移学习贯彻落实好首钢集团“研究当前钢铁形势及应对措施有关工作”专题会议精神，层层传导压力，凝聚攻坚合力。

刘正发强调，面对严峻的市场形势，通钢公司将快速修正经营策略，确立低消耗、低成本、低产出经营策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市场变化。要做好压力传导，发动全体干部职工进一步坚定信心，苦练内功，坚持以现金流为王，追求广开源路的销售本地化率，实现小规模良性循环。要积极响应首钢集团号召，带领广大干部职工同向而动、同向发力、同心实干、同频共振，确保通钢渡过艰困时期，走出困境。

贾向刚围绕通钢当前现状指出问题。他强调，通钢公司要认清形势，将集团会议精神传达下去，增强每名职工的危机感、紧迫感和责任感，发动职工保持昂扬向上、积极肯干、务实奋斗的精神状态，守住生存底线。要将自身工作做到位，把各项措施再细化、再分解、再落实，增收节支，坚持以现金流为王，将经营成果体现到财务“三张报表”上。要进一步压实责任，做到人人有指标，人人扛指标，发动职工一起想办法，凝聚攻坚克难力量。要强化对标，努力缩差，夯实基础管理，保证各项数据真实准确，为企业做出正确决策提供有力支撑。要进一步坚定信心、鼓足干劲，在通钢公司党委的领导下，在首钢集团的支持下，尽快提高管理水平和经营水平，爬坡过坎，渡过难关。

孙维壮首先传达了首钢集团“研究当前钢铁形势及应对措施有关工作”专题会议精神，并代表集团公司提出具体工作要求。他指出，今年以来，通钢公司紧紧围绕止血扭亏目标，积极研判市场变化，主动调整生产模式，压降相关成本费用，取得了一定成效。但面对严峻的市场形势，以及受内部工作未达预期的影响，经营异常困难。

孙维壮强调，要认清钢铁市场形势和行业运行规律，树牢过紧日子的思想。当前，国内钢铁行业呈现“三高三低”局面，通钢公司要认清形势，提高站位，增强紧迫感，做好长期应对严峻市场形势的准备，眼睛向内，牢固树立过紧日子、苦日子、难日子思想，扎实有效做好内部工作，化解外部市场持续恶化带来的压力。

要坚持“一引领两融合”，推动技术创新成为第一竞争力。要紧紧依靠技术创新、数字化赋能和绿色发展这“三大利器”，摆脱传统增长方式和发展路径，提高产品质量和附加值，减少能源消耗。要加快推进技术研发工作，建立和完善技术研发体系，开展重大工艺攻关、关键产品开发，全力推进通钢产品结构性升级。要做好生产组织工作，实现现有条件下的最优产品结构，不断提升产品议价能力。

要挖掘自身潜力，狠抓极低成本管理。要强化铁前管理，牢固树立“高炉顺稳运行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料质量，保证大宗物资原料供应链的安全。要加强费用管控，下大力气做好外委外包等费用的压降工作，不断降低各项费用。要扎实推进“五级指标体系”及“一人一表”工作机制，加强成本对标，促进各项生产消耗指标持续改进。要紧盯供销市场波动，抓好供销跑赢工作。坚持极低库存管理，积极探索商业模式的创新。要牢固树立“现金为王”的理念，守住资金链安全，不折不扣落实“八个注重”经营方针，抓好财务“三张报表”的分析和应用，确保资金链安全。要再调度，再部署，向改革要效益，向调整要效益，推进各项年度任务目标的达成。

孙维壮要求，要切实落实好“两个责任”，全力做好安全生产和环保各项工作。要进一步提高政治站位，从严从实抓好安全生产，全面落实风险管控，积极做好排查、检查工作，严格防范各类事故。要进一步抓好党建引领。通钢领导班子要坚持全面从严治党，狠抓党建和经营生产工作的紧密融合，发扬硬朗作风，当好“施工队长”，带领广大干部职工聚焦痛点、难点、堵点，进行反复冲锋。要落实党的二十届三中全会精神，通过改革焕发新的生产活力。各级领导干部要出实招、求实效，把首钢集团相关工作会议精神传达到每名干部职工，充分调动全体职工的主观能动性，积极为企业发展出主意、想办法，与企业一起应对各项风险挑战。

马卫旭主持会议，并从坚定信心，把信心转化为工作成果；坚持眼睛向内，切实抓好经营生产各项工作；坚守“八个注重”，全力以赴落实好后四个月工作任务三个方面作了表态发言。

会前，孙维壮、贾向刚一行深入到焦化事业部6号焦炉、炼铁事业部3号高炉、炼钢事业部转炉平台等，详细了解通钢公司经营生产情况，并于当天下午在通钢公司三楼大会议室召开调研座谈会，听取通钢公司经营生产情况汇报及下步工作安排。孙维壮、贾向刚、首钢集团经营财务部围绕如何做好下步工作提出具体要求。