日前，天津钢管召开会议宣布炉料厂正式成立。公司总经理助理李金贤出席并讲话，人力资源部部长曹鹏飞宣读炉料厂机构调整及干部任命，炉料厂常务副厂长和专职工程师分别作表态发言。

会上，李金贤对炉料厂新机构提出五方面要求：一要提升安全力，建立健全安全体系，打造平安炉料厂；二要提升创造力，创新工作方法，做到全员参与；三要提升执行力，健全管理制度，加强制度的执行与考核；四要提升协调力，增强部门间协调，优化炉料结构，降低钢铁料消耗，尤其是为炼钢指标提升创造条件；五要提升健康力，梳理各环节的风险要点，制定防范措施，确保钢铁料进出、结算等操作合规。同时，李金贤代表公司对炉料厂提出期望，要以此次改革为起点，全新打造“工作质量优、作业环境佳、职工素质高”的一流团队。

炉料厂下设综合、安全、生产、设备等四个管理科室及配料、仓储、加工、检修等四个作业区。全体干部职工本着“合规利用、科学存储、精准保供、高效服务”的工作方针，严格落实各项工作职责。

各类废钢使用做到“优钢优配、普钢普配”的原则，确保品种钢和贵重金属的回收再利用。

各类废钢的存储做到优化分类、科学布局、方便配料、周转快，降低倒运及设备维修费用。

严格执行配料方案、优化配料结构、保持长效沟通，满足电炉生产需求的同时，最大限度降低入炉成本。

持续高效服务于公司各部门，努力降低废钢车辆等候时间，同时做到应收尽收、应检尽检。

此次机构调整是对标中信泰富特钢集团各兄弟单位，以实现“双极致”为目标，落实监督监管机制，持续内部挖潜，全面提高工序服务意识。