面对当前形势，轧钢厂一作业区坚持眼睛向内深挖潜力，脚踏实地加强管理。一是通过推行班组管理人员轮岗、赛马机制，关键岗位人员整合、培养机制，强化班组建设；二是强化形势任务教育，深入开展“客户至上服务为本”大讨论活动，排查工作落实的堵点和痛点，优化服务质量；三是坚持过程管控，标准作业，紧盯生产任务落实情况，从每一个环节优化轧制节奏；四是强化“算账经营”意识，引导职工树立过“紧日子”思想，全力以赴把公司和轧钢厂的各项降本增效举措转化为实际工作行动力。

后续，轧钢厂将继续迎难而上、突破危局，变“熬冬”为“冬训”，堵住“出血点”，扩大“增效点”，助力公司打赢生存保卫战。