柳钢集团与金蝶软件签订战略合作协议。

近年来，财政部、国务院国资委陆续出台一系列政策文件，强调央国企要建设对标世界一流的财务管理体系，大力推动财务共享中心建设，实现财务数字化、智能化，促进“业财资税”深度融合。当前，钢铁行业进入深度调整周期，多家大型钢铁企业已成功建设财务共享中心，实现财务转型，提升了工作效率与企业价值。

在国家政策与行业态势共同驱动下，柳钢集团致力于不断提升管理效率、降低运营成本、提高决策的科学性与准确性，大力推进财务共享建设工作。

会上，阎骏指出，此次柳钢财务共享项目建设本质上是一场管理变革，涉及组织架构、人员调整、流程再造和系统建设等多个方面，旨在准确掌握和利用财务共享建设的成熟经验，合理运用新技术，充分发挥后发优势，实现“管理+技术”的弯道超车。

对下一步财务共享项目建设工作，阎骏提出四点要求。一是要提高认识，加强组织配合。畅通与实施方的沟通协调渠道，齐心协力共同打造“业务到财务”的标准化体系；二是要统一标准，做好项目规划。确保技术方案设计精准可靠、标准统一，并以业务全流程为核心，将财务管理延伸至业务前端；三是要技术创新，强化风险管控。充分应用新一代数字化技术提升运营效率，为可预见的项目风险制定行之有效的应对策略；四是要强化落实，按照节点推进。业主单位、技术支持单位等相关方要按照建设要求加强协同配合，制定严格的考核措施保障项目按节点顺利推进。

章勇在会上表示，财务共享项目建设通过引入先进的技术和系统，将柳钢财务共享中心打造成为集交易处理、流程规范、业务创新、数据解析等功能为一体的一流财务共享服务中心，全力实现柳钢财务数据的集成化、自动化处理和实时共享，以提高工作效率、加强成本控制、加速信息流通，为柳钢财务工作赋能增效。

会上，金蝶大客户资深项目经理曾令波介绍柳钢财务共享项目实施方案，沙钢高科总经理黄嘉辰分享沙钢集团数字化建设经验，金蝶大客户高级咨询专家赵寒煜作财务共享宣介。

柳州本部相关单位、部室相关负责人及信息化主管现场参会，广西钢铁、中金公司的财务、信息化工作相关人员视频远程参会。