该中心把降低大宗原燃料采购成本作为精益课题，组织精益管理研讨、精益管理评价宣贯等，采取控制采购节奏、调整结构等方式，持续降低采购成本。成立精益课题攻关小组，锚定四大采购品种建立项目阶段性例会制度，定期开展讨论，小组成员针对所负责领域发表意见建议，明确任务清单和负责人，在下次会议前进行点评复盘。利用鱼骨图分析归纳影响各采购品种成本的因素，利用5W1H分析法制定改善措施。经过努力，各采购品种降本成效明显，其中煤炭技术攻关项目指标截至目前降本6000余万元，成为降本增效的“排头兵”。