许晓增先详细了解了龙钢公司假期值班带班安排和应急值守情况，随后组织该公司三分厂三中心值班领导干部进行现场座谈。听取了近期高炉稳产、生产经营、设备能源、技术产品、安全环保等相关情况汇报后，许晓增提出四点要求：

一是要抢抓机遇，乘势而上，努力争取十月份全面盈利。全体干部职工要坚定信心，抓住有利时机增产增效，围绕目标任务，烧结工序要优化炉料，炼铁工序要稳住基本盘，炼钢工序要节铁增钢，轧钢工序要品规创效。二是要持续抓好精益管理，练好内功，改变工作理念，学会系统算账经营，扎实推进四级成本核算和员工素质提升等工作。三是要广泛听取各基层意见，加快推进产品转型工作，共同谋划好“十五五”规划；充分发挥基层骨干作用，树立“数据是资产，信息是资源”的理念，重点做好对标交流及信息情报分析汇总。四是要积极落实“三定”工作，有计划地根据企业需要，做好岗位变革后的人员集中和个性化培训，给竞争上岗创造条件，不断充实各类专业技术人才梯队，加快推进数智化改造、装备升级、节能降本等项目落地。