面对钢铁行业产品价格持续下行，经营形势急转直下的压力，该厂利用智能化技术克服指标到顶、成本到底的惯性思维，坚持与先进企业进行专项对标、差距分析，全力追赶超越。严格推行日核算、周预测、周分析、月考核制度，确保月度钢铁料消耗目标完成。实施低温低氧工艺配合钢包加盖技术，减少出钢过程中的温度损失；贯彻“生产顺行是最大降本”理念，抓好工艺改进降本，提高收渣钢、降渣铁的回吃力度；严格以“连铸为中心”开展生产组织，优化生产工序衔接，提高连铸单中包连浇炉数，防止因衔接不当造成“过度”处理带来的不必要原材料浪费。借助智能化系统，优化连铸浇钢、切割操作，降低铸余渣量及切头切尾，提高金属收得率。