吴小弟对宝武铝业全体系支撑工作表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：

一要进一步提高站位，推动从钢铁到材料的转型。宝武铝业要紧抓市场机遇，总结提炼成功进入市场的方法，进一步加速人才队伍建设，持续提升自身体系能力。各支撑单位要提高站位、提高意识，支撑工作不仅要提升宝武铝业经营能力，更要持续深化从钢铁到材料的转型，推动产业升级和高质量发展，助力公司成为提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业。

二要以“四化”“四有”、算账经营为引领，增强企业核心竞争力。宝武铝业要持续推进“四化”“四有”、算账经营，提高可持续创新能力与价值创造能力。深入对标找差，要找准行业差距、建立指标责任体系、明确落实机制，体系化推进对标找差工作；深化算账经营，要强化成本管理与过程控制，提升产品质量与盈利能力，推动宝武铝业高质量发展。

三要加速推进合资项目筹备，改善和提升企业实力。加强与神钢天津的沟通协调，力争合资项目在计划节点投入运营。合资项目的设立为宝武铝业对标世界先进企业打开了窗口，宝武铝业要抓住本次与神户制钢的合作机会，对标差距、发现问题、做好总结，借鉴和学习神户制钢在管理、技术、市场等方面的显著优势，进一步缩短行业差距，提升自身竞争力。

宝钢股份党委常委，副总经理、财务总监、董事会秘书王娟，纪委书记王语；总经理助理、党委组织部（人力资源部)部长王峰涛以及各相关单位部门负责人在现场或通过视频方式参加会议。