以高铁耗模式为基础，持续优化经营生产组织。该炼钢厂加强铁钢界面管理、铁水预约管理，及时跟踪关注铁水成分变化情况；密切钢轧信息沟通和联系确认工作，确保铸坯高效发运；加强内部各工序间高效衔接，强化炉机匹配，确保各生产环节稳顺高效；充分发挥生产调度指挥协调职能，加强调度与生产总调之间的协调联系，确保生产计划性和科学性，保障生产品种兑现率达100%；推进28分钟冶炼周期攻关，根据产品结构，合理调整优化生产组织模式，发挥生产组织最大效能。

坚持技术创新引领，坚定不移走技术强企路线，推动产品质量持续提升。该炼铁厂以推进关键岗位操作标准化为抓手，进一步细分岗位标准化操作模型，尤其是品种钢开发标准化操作模型，持续摸索生产规律，推进模型持续迭代和优化，进一步增强品种钢生产稳定性、连续性，确保品种钢批量化、低成本生产进展顺利，更好支撑该公司产品结构战略性转型调整。同时，该炼铁厂一方面瞄准市场中高端产品需求，紧密结合钢厂现有装备水平，不断开拓新市场，依靠产品质量和优质服务增强客户黏性，提高产品市场占有率，以过硬市场口碑赢得市场青睐，以拳头产品建立市场比较竞争优势，积蓄产品差异化竞争优势；另一方面依托现有炼钢厂职工创新工作中心技术成果孵化应用平台，加强创新人才培育，推进新技术研究，在锻长板、补短板、破瓶颈上持续发力，快速建立钢厂核心技术储备，更好赋能钢厂创新发展、高质量发展。

大力推进人才梯队建设，把人才强企工程作为企业发展的第一要务来抓。该炼钢厂党委以推进青年突击队“六个一”活动为抓手，创新激励体制机制，丰富青年突击队成长平台和载体，完善青年突击队成员选拔和推出流程，将青年突击队建设和企业经营生产各类高素质人才结构性需求紧密结合起来，实现不同层次人才结构的整体晋升。同时，其引导广大青年突击队成员在学知识、强技能、长本领、提能力的生动实践中传承炼钢文化、振奋炼钢精神，将个人创造和企业美好发展愿景紧密相连，充分挖掘青年职工创新才干和过人智慧，更好推动企业发展迈向新征程。