此次年修范围广、项目多，涉及1720酸轧、1号镀锌线、2号镀锌线、精整及罩式炉等区域近500个大小项目。

针对这次年修点多面广、时间紧、任务重和环保要求再次提升、安全技术交底要求高、高危项目多、管理工作难度大的特点，年修前该总厂设备管理室多次召开年修准备会，协调各方面力量，充分部署年修各项工作。设备管理室还专门对检修方进行安全交底，组织进行马钢及总厂安全红线学习，对安全技术方案进行评审。

为确保年修期间各项工作有序开展，如期完成年修各项任务，该总厂本着“七分准备三分干活”的原则，早组织、早准备、早推进，多次召开专题会，对检修项目、施工方案及备件材料的保供等进行分析与评估，力求做到统筹兼顾、科学安排，并及时完成年修时间安排、外委计划申报、备件资材申报、能源介质停送、高压停送等。为了在有限的时间内提高检修效率和质量，设备管理室安排专人在年修期间进行夜间值班，及时协调解决现场问题。根据年修推进计划，制定了一系列管理制度，认真把握安全、质量、节点三要素，严格控制备件质量、施工质量、现场环境、成本控制四大细节。强化过程管控，通过每日安全会、年修碰头会及晚调会，及时协调解决施工过程中遇到的各类问题，全力以赴、精心组织、精细施工，力争安全、文明、优质高效如期完成年修各项任务。