据悉，为进一步提高设备材料采购性价比，萍安钢铁积极向精细化管理要效益，从制度执行、库存管控、价格对标等多方面系统性降本。该公司强化制度执行，根据上级建议和公司实际对《公司招标与比价管理办法》进行了修订，对招标立项准备工作时间、工程技改项目设备选定备选厂家流程、续标原则等事项做出更详细明确的要求，堵塞管理漏洞；严格进行库存管控，要求采购部门及时与使用单位沟通协调，在保障安全生产的前提下，尽量减少或暂缓采购，降低采购金额；做好招标采购事前、事中、事后全过程的对标工作，并根据兄弟单位提供的价格数据及时进行对标分析，一旦发现市场变化，迅速调整采购价格，确保采购价格达到最优。