该公司建立长效动态清仓工作机制，通过实施计划、供应和仓储联动，不断深化部门与生产单位之间的互动共管关系；严格执行年度、月度采购计划，严格增补采购程序，严把物资需求计划审核关，立足生产需求，确保有计划、科学、合理地采购储备物资；市场部门每月详细查看库存物资明细，并对物资采购计划进行管控，既保证生产物资及时到位，又避免形成物资积压，确保平衡利用库存率达100%；逐步形成以需求为导向、以计划为抓手的物资管理模式，从源头提升质量、控制成本。

该公司成立提质增效降库存工作小组，对库存物资开展全面清查盘点、梳理遗留，持续改造、淘汰积压物资；在充分摸清家底的基础上，落实闲置资源治理管理规定，实现库存积压物资盘活利用；将盘活物资建立结余明细台账，保证可用物资、待报废物资账物一致；对于鉴定为可用且满足再次利用库存条件的，进行二次消纳处理；对于经评估后不再使用的进行集中报废处置，让库存物资“动起来”，周转“快起来”；持续加强精细化管理水平，不断降低存货占用资金，实现低库存运行，提升物资周转率，提高总体效益。

该公司常态化开展清仓利用库存行动，通过优化仓储布局和流程、先利用库存后采购、修旧利废、上线闲置物资管理平台等，最大限度释放废旧物资的利用空间；本着“应修尽修，能修不采”原则，坚持修旧利废与技术改造相结合，通过维修改造，实现库存物资物尽其用；建立修旧利废奖励机制，激励职工积极参与备件自主创新及备件修旧利废工作，组织班组开展小发明、小改造等活动，激励广大职工进行废旧备件自主装配、自主维修，延长废旧备件的使用寿命，有效控制备件消耗。