坚持能源管控体系化。该公司紧密结合铁精矿综合能耗目标，建立能源指标考核体系，按照公司、厂矿、作业区、班组、机台层层分解指标，细致制定公司、厂矿、作业区不同层级的管理考核办法，强化推进落实，使能源指标由“数字”变为“举措”，促进节能效益实现最大化。

推动能源管控精细化。该公司密切关注季节变化，结合实际开展运矿汽车柴油用量经济配比工作，通过观测气温变化，精细调整0号柴油和-35号柴油的使用时间，在保证生产顺行的同时降低柴油成本；充分发挥保障中心（保卫中心、炸药厂）库存能力，提前做好冬季柴油储备，为科学灵活做好汽车柴油经济配比创造条件。坚持用好用活奖惩“杠杆”，将主要产线班组、机台能源消耗情况同绩效考核挂钩，将节能任务落实到人，并积极开展主要能耗攻关，对南芬选矿厂、歪头山矿、贾家堡矿的电耗等指标进行立项攻关，破解成本难题。

注重能源管控极致化。该公司制定了详细的用电躲峰生产实施方案，明确谷、峰、平各时段具体工作要求，各厂矿结合生产实际提高谷时段设备开动率，严格控制和减少设备空转待机，降低电费支出，并由设备工程部牵头统筹，由保障中心（保卫中心、炸药厂）每天对各厂矿用电躲峰执行情况进行“跟踪复盘”，提出改进指导意见。着力做好工业新水降耗工作，通过回收利用歪头山矿马耳岭采场积水和贾家堡矿精矿管过滤水，大幅降低工业新水消耗；更换工业新水计量表，实现工业用水精准管控。

此外，该公司大力开展直购电工作，紧密结合各厂矿生产及检修实际精准测算每月用电负荷，提高风电、光电等使用比例。积极争取力率电费奖励，通过电力调度系统后台数据，实时监控各线路无功补偿情况；根据现场设备运行状态，合理指挥补偿装置投切，使管辖的各线路功率因数保持在最佳数值范围。前三季度，该公司获得力率电费奖励230余万元。