会上，公司总经理高文平对10月份主要工作进行了总结，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。高文平指出，10月份，在广大干部职工的不懈努力下，生产经营管理工作取得了一定成效，但仍要正确认识当前面临的严峻形势，要紧紧围绕集团三季度会议精神和沈书记讲话要求，以总结评比活动为抓手，咬定四季度任务目标不动摇，全力抓好生产经营提质增效和技改项目建设，统一思想，理清思路，奋战五十天，全力打好2024年度收官战。

李增伟指出，要充分认识做好2024年度总结评比工作的重要性和必要性。今年以来，面对复杂严峻的市场形势，公司广大干部职工以强烈的危机意识、责任意识、发展意识和创新意识，凝心聚力、迎难而上，紧紧围绕“效益、效率、人才”三大核心，以“成本压降、效益提增”为工作主线，深入开展降本增效、优化生产组织、深化改革创效、推进产品提档升级、强化极致能效管理，积累了一些好的经验做法，这些都值得很好的总结。同时，要把存在的突出问题和薄弱环节查找出来，推进下一步工作落实改进；要把先进典型评选出来，充分发挥好先进的榜样引领带动作用，进一步提升干部职工队伍整体素质。

李增伟强调，要以集团三季度工作会议精神和沈书记讲话要求为指导，认真做好2024年度总结评比工作。要明确指导思想、总体步骤和安排，高质量做好工种排序、职工考核、干部考评、先进评比等各项工作，坚持高起点、高标准，精心制订好2025年度工作计划。要坚持实事求是、公平公正开展考核考评和先进评比，严格标准条件、严格组织把关、严格比例要求和评选程序。要坚持以总结成功经验、树立先进典型，排查问题症结、明确改进措施作为重点，结合生产、经营、管理工作实际开展总结评比工作，使之成为进一步理清思路、明确方向、促进提升的有效抓手。

李增伟要求，各部门要高度重视，精心组织，将总结评比作为“一把手”工程抓严抓好;要深入宣传，加强教育，充分发挥厂报、微信、广播等宣传主阵地作用，营造学先进、赶先进的浓厚氛围；要坚持规范，注重质量，组织开展好谈心沟通，强化信息沟通反馈，确保活动开展质量。要把总结评比和其他各项工作有机结合起来，坚持边总结边改进，将其作为应对当前严峻市场形势、提升生产经营管理水平的强大动力，为公司转型升级、高质量发展蓄势赋能。