对下一步工作，邹继新提出要求：一是以宝钢股份新一轮规划为引领，持续提升梅钢公司的竞争力。未来6年是宝钢股份竞争力提升的决定性、关键性时期，面对内外部形势，要通过战略调整、企业变革，提升企业竞争力，抵御市场风险，要从钢铁行业周期波动中学习先进经验、吸取教训。梅钢公司要面向未来，以高度负责的态度，围绕如何提升竞争力，聚焦产品经营、技术引领、智慧制造、绿色低碳、效率提升，制定并落实新一轮规划。二是深化产销研一体化实体化变革。要认真总结好的做法，分析存在的问题，并进一步改进完善；同时，要深化客户服务，确保服务到位。三是深化经营体变革，充分激发员工活力。要与武钢有限等相互学习，加强对外和对内的市场化经营，强化绩效引导，将员工收入与绩效挂钩。四是进一步提升效率，加大成本削减力度。通过优化检修计划、控制铁钢比等措施，把检修对生产的影响降到最低，在高炉稳定的前提下，充分释放铁钢材产量；通过基地之间对标学习、内部工序协同等，有效降低工序成本、能源成本；持续推进设备国产化以及维保、物流等领域的招标工作，为降本工作提供支撑。五是加强党建，带好队伍，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚员工、调动员工积极性，让员工心无旁骛地投身工作。同时，要严格落实“第一议题”制度，加强党风廉政建设，强化树品牌工作。

宝钢股份总经理助理，人力资源部（党委组织部）部长王峰涛，公司办公室、经营财务部，梅钢公司总经理助理及以上领导，相关部门负责人参加调研。期间，邹继新一行到超临界机组项目建设现场、炼铁厂五号高炉、热轧厂1780产线进行了调研。