优化生产组织。为支撑公司抢抓市场机遇，该事业部进一步解放思想、转变思路，聚焦高炉稳定高效运行，强化算账经营、精益运营，坚持以高炉为中心，科学谋划，主动作为，一切以高炉安全顺行为核心，采取“一炉一策”的管理措施，精心制定切实可行的操作方针，打破常规谋求新的突破。同时，以精细管理、精确操作为抓手，加强对炉况趋势的判断，强化对高炉工艺纪律的检查力度，推动生产要素畅通流动、各类资源高效配置、装备潜力充分释放，高炉生产安全始终处于良好受控状态。

强化设备管控。该事业部要求相关分厂和具体责任人全流程跟踪与高炉生产相关的设备故障处理过程，将设备故障点、发生时间、现场处理人员、影响程度、跟踪人员、处理完毕时间等信息实时在生产信息群中通报。通过公开透明的方式，引导、督促各方联手联动快速处理，尽可能地将设备故障对高炉稳定运行的影响降至最低。

创新管理模式。该事业部还创新模式和方法，积极推进以现场生产组织与故障应急处理为主的案例评价模式，针对促进生产与影响生产的事件编写正面案例和反面案例。其中，正面案例予以激励和推广，反面案例则进行考核并作为反思讨论的素材。这种创新管理模式的实施，有效调动了职工对标找差、持续改进的积极性、主动性，生产一线正面案例不断涌现，为高炉稳定运行提供了有力保障。

加强“三反”管理。该事业部严格落实安全生产责任制，持续进行“地毯式”安全隐患排查；坚持节假日领导值班、带班等各项管理制度，并定期开展生产、设备运行、现场管理以及劳动纪律等方面的综合大检查，对检查中发现的问题，在第一时间进行整改消缺，保障生产运行各个环节始终处于稳定受控状态，为高炉均衡高效生产提供了有力支撑。