按计划高效有序推进
年终岁尾，中南股份煤气高效发电三期项目部全体成员正以饱满的热情和坚定的信心，全力投入到工程施工决战中，目前主厂房、锅炉钢架已进入封顶前最后冲刺，工程正按计划高效有序推进。
全面做好安全、质量、进度把控。四季度，项目部克服了人员不足，及时调整现场施工力量，确保土建施工全面展开。施工力量开启白夜两班工作制，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”精神，争分夺秒紧盯厂房封顶节点，及时安排锅炉安装队伍进场施工，顺利组织锅炉基础交安，锅炉安装有序按计划节点进场实施，标志着煤气高效发电三期项目已步入安装阶段；脱硫区域桩基二十四小时不间断作业，力保烟气处理工程施工按计划进场作业，目前已进入正式施工阶段。
面对交叉施工的安全压力和紧张繁忙的施工任务，项目部明确目标、细化任务，将目标任务分解到月、周、日，确保人人肩上有担子，个个身上有任务。通过目标责任制的落实，激发了全体员工的责任感和紧迫感，形成了上下一心、攻坚克难、同向发力的良好局面，为顺利完成年度目标任务奠定了坚实基础。现场有施工的地方就有项目部、监理单位、总包单位、施工单位的管理人员跟踪、协调，确保有施工的地方就有安全监督、质量把关、进度管控。
按计划顺利完成锅炉钢架首吊。
随着工期的不断推进，煤气高效发电三期之发电主体工程的锅炉钢架首吊顺利完成，这是继本工程汽机岛基础浇筑后的又一重要里程碑，标志着工程建设正式步入安装阶段，为整个项目按期达标投产打下了坚实的基础。为确保此次吊装的顺利完成，煤气高效发电三期项目部会同建设方、监理方和安装单位提前精心策划准备，全方位进行现场督察、安全旁站，确保锅炉钢架吊装工作安全、规范、有序进行，顺利完成锅炉钢架首吊。
锅炉钢架首吊顺利完成，凝聚着项目部、施工人员的心血与智慧。从前期的精心规划，到现场施工人员的精准操作，每一个环节都彰显着他们对卓越品质的不懈追求和对高效能源利用的坚定决心。
持续优化方案推进项目施工。为高效推进项目建设，项目部积极采用先进的管理理念和施工技术，不断优化施工方案，合理安排施工顺序，确保各项施工有序进行。每一项施工需进行方案评审、方案交底、平行检查等措施全方位对工程质量、安全、进度进行监控，确保每个环节都达到设计要求和行业标准，监护人员、安全管理人员不间断现场履职以实际行动践行“安全第一、质量第一”的原则。
项目部全体成员正以昂扬的斗志、务实的作风，持续奋战在工程施工中。项目部将继续秉承精益求精的态度，不断攻坚克难，确保项目顺利推进，为企业能源结构调整贡献力量。
鄂城钢铁完成编组站微机
联锁系统升级改造
近日，鄂城钢铁物流管理部顺利完成编组站铁路信号微机联锁控制系统升级改造工作，确保系统按时完成倒接上线。此次微机联锁系统升级改造，保障了设备可持续性要求，提高了设备本质化安全保障水平，确保铁路运输保产高效、安全受控，为公司“打好收官战，决胜全年度”作出贡献。
编组站承担国铁进出厂区的货物编组、转运的功能，已经连续运行近15年，使用年限较长。
为确保编组站微机联锁项目施工顺利进行，尽可能减少施工给物流铁路运输生产带来的不利影响，鄂城钢铁物流管理部精心设计施工方案，对改造过程中可能出现的问题进行充分预想，制定完善了相应的应急预案。
面对施工“天窗”时间仅12小时，时间紧任务重、铁路信号操作无法中断，鄂城钢铁物流管理部维修作业区组织党员技术骨干合理配合，自主承接了新配电柜间通信调试，外电源引入，电源屏内部配线，电源屏与各系统之间配线连等工作。同时，利用倒接天窗期，对整体电缆进行整理清查，重新标记，确保系统按时完成倒接上线。
在施工过程中，该作业区相关技术人员重点对编组站微机联锁系统进行“一对一”盯控，严格落实“一人试验、一人核对、一人盯控”制度，对照联锁的设备设施逐项进行试验，做到“试验一项、销号一项”，确保编组站设备联锁关系100%正确，高质量完成了升级改造新旧系统切换施工。
重庆钢铁炼铁事业部多项措施并举
加速超低排放改造项目实施
推进实施钢铁行业超低排放是推动行业高质量发展、促进产业转型升级、助力打赢蓝天保卫战的重要举措。今年重庆钢铁炼铁事业部将“绿水青山就是金山银山”的理念内化于心、外化于行，，实施超低排改造项目建设、超低排自评验收双线并进的高效策略，全力加速超低排改造进程。
精心策划，高效推进。铁事业部编制超低排评估验收工作方案，迅速成立超低排评估验收领导小组，设立评估验收准备、超低排项目建设、超低排生产准备、厂容厂貌整治、超低排保障五个工作组；坚持重难点超低排项目天天读，紧密跟踪项目进度，协调解决项目建设中的各项问题，按照“事不过天“的工作态度，快速解决项目施工过程中的难题，确保项目节点如期达成、达效；每周定期召开超低排及环保创A周会，全面梳理每周超低排工作推进情况，精心部署后续任务，确保超低排放工作以冲刺之势高效推进。
精准施策，点位管理。对照超低排预评估报告及超低排相关文件，炼铁事业部全面排查梳理有组织排放54个、无组织排放4350个点位，形成“一点一案”精细化管理。每个点位按照部、车间、岗位责任体系落实管理责任。对于正在实施改造的点位，实施日查日跟，严把过程质量关；已经实施改造或无改造计划的点位，纳入常态化管控，制定并执行严格的管控措施，确保效果持续稳定。
现场“督战”，全力保障。炼铁事业部领导班子成员身先士卒，每天带队深入一线，实地检查施工情况，现场指导并帮扶总包单位优化施工管理，协调解决现场各项施工问题。针对需24小时连续作业的关键项目，特别安排部领导夜间带班“督战”，对高危大作业实施旁站监护，确保夜间施工安全无虞。同时，将生产定修与项目施工搭接相结合，保障项目新旧系统顺利搭接，对于部分搭接施工无定修配合的情况，采取生产临时停机配合的方式，为施工创造有利条件，全力保障施工顺利进行。
自2024年9月超低排项目全面复工以来，炼铁事业部召开超低排专题会26次，部领导带班现场检查督战48次，协调解决项目问题209项，生产定修及停机配合项目施工25次，实现焦化工序新增三套焦炉机侧除尘系统、新增1-6号焦炉装煤、推焦、筛焦除尘系统投产达效。为近期一二三高炉热风炉项目、一三高炉出铁场超低排改造项目、烧结燃料熔剂除尘超低排改造项目的有组织改造投运并达到超低排要求奠定了坚实基础。炼铁事业部以“每一个人都要担当”、“每一分钟都不耽误”、“每一分钱都要计较”的决心，向着圆满完成全年目标任务奋力迈进！