薄学斌强调，一要守牢安全底线。要牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感加强安全管理，紧盯重点领域，深入排查整治风险隐患，把安全生产各项措施落实落细落到位。要严抓设备基础管理，提升设备运行效能，为生产经营稳定顺行提供坚强设备保障。二要强化算账经营。要将总成本指标分解到位，明确责任，不断完善预算管理制度和流程，根据成本倒逼预算，实施精细化管理，以效率效益为导向进行考核，深挖降本增效潜力。三要加大营销力度。要加快安阳基地电磁新材料项目二期工程建设进度，抢抓市场机遇，抢先进行市场布局、产品推广。要继续优化对营销人员的差异化考核分配机制，遵循奖励个人、刚性兑付、公开公示等原则，进一步释放销售动力、激发创效潜能。四要提升产品竞争力。要坚定不移走特钢发展道路，苦练内功、刀刃向内，加强质量管控、品种优化。同时，子分公司要加强外闯市场力度，提升竞争力和盈利能力。

调研期间，薄学斌深入炼铁作业部、一炼轧作业部、运输作业部、建设公司、冷轧（公司）作业部，实地察看了解现场安全生产等情况。