据了解，在实施普钢板块一体化管控前，攀枝花、西昌生产基地产线的原料资源存在不能互供互用等“壁垒”，存在“内耗”等生产经营堵点，导致两基地装备优势及产线效能不能充分发挥。攀钢钒实施一体化管控以来，通过下好普钢板块整体协同“一盘棋”，突出抓好资源共享，推动产线产品互补，全方位增强市场协同应变能力。

攀钢钒系统梳理攀枝花、西昌两生产基地产线和产品的短板弱项及互补优势，建立制造部、国贸公司、炼钢厂、板材厂等单位与西部物联协同机制，梳理解决互供料过程存在的各类问题。通过不断验证不同品种的产品质量，确定互供料钢种及互供产品。互供产品集中在普冷、酸洗板卷合同宽窄互补上，针对互供料合同组织、生产安排、发运组织、卸车倒运、品种拓展、质量降级等制订了详实方案。

通过一年的原料互供实践，两生产基地产线效能最大限度释放，建立起互供料产品质量统一标准。规范统一了铁路货运板卷座架，全部实现卧卷发运，解决了产成品堆存、货运、卸货等生产堵点，实现经济循环利用，增强了产品市场竞争力。同时，提高了两生产基地产品品种协同攻关能力，拓展了生产边际条件，为汽车钢生产和长流程互供料交付创造了条件。

“下一步，攀钢钒将完善互供料常态化产供运销机制，提高互供料发运量和合同兑现率，确保互供料资金占用额最低，增强市场竞争力。”攀钢钒制造部钢轧生产管理模块相关负责人说。