为确保冬季生产原燃料供应稳定，降低缺货风险，优化库存管理成本，该公司制定并实施一系列大宗原燃料冬储库存管理方案，根据冬季生产需求，于2024年11月末前按储备定额完成各品种物料补库工作。结合市场供应情况和价格趋势合理制订采购计划，做到既满足生产需求又合理控制成本。根据检修安排及产量情况，准确制订物料消耗计划，严格按计划执行，保证冬储期间物料需求精准。

在此基础上，该公司加强供应商管理，严格筛选和评估供应商，每月对供应商供货情况进行综合评价，择优采用；与供应商建立紧密沟通机制，严格按照采购计划均衡供货，科学控制冬储期间经济库存。加强库存管理，精准核定各品种物料库存周转天数，对现有库存进行合理规划，提高利用率；建立库存监控系统，实时掌握各类原燃料库存情况，根据库存预警机制，及时与采购单位联系，确保库存保持在合理水平。

同时，该公司强化运储管控，根据原燃料特性和运输需求合理选择运输路线，做到安全、经济，降低运输成本；制定应急预案，明确应急响应流程、应急措施和责任人等信息，确保突发事件处理迅速；对运输过程进行全程监控，保障运输顺畅；密切关注天气变化，及时调整采购、运输和储存策略，确保原燃料质量和供应安全；加强冬季卸车和解冻管理，保证解冻库、翻车机设备稳定。

此外，该公司强化冬储信息共享，建立原燃料冬储信息化管理系统，与采购、物流等部门建立沟通机制，提高原燃料冬储工作的效率和准确性。