德龙钢铁集团董事、董事长助理王海全，财务内控中心总监杨琳，董事长助理郭晓鹏，精益智能中心副总监俞飞，营销中心总经理李君亮，焦化事业部总经理王保国，分别汇报了全年重点工作开展情况，以及明年工作安排。

印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、金州实业、德龙轧辊、德达物流、德佳德畅、德天资源、龙源惟德分别就2024年工作及存在不足、2025年重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团董事、副总裁，德材科技集团执行总裁张银山；德龙钢铁集团董事、副总裁，新天钢集团党委副书记、纪委书记、副总裁赵斌结合2024年生产经营情况，简要阐述了下一步的工作思路。

德龙钢铁集团副董事长刘国旗回顾了德龙钢铁集团过去一年工作完成情况，分析了存在的不足，就2025年重点工作作了部署。他表示，2024年，在丁立国董事长的带领下，集团上下同心、团结一致，紧紧围绕“11169工程”总部署，坚持“固本培元，稳中求稳”稳固观，全面推进16项重点工作，确保了集团的稳健运行。2025年，集团上下要团结拼搏、攻坚克难、锐意进取，扎实推进各项工作，为企业稳健发展贡献智慧和力量。

丁立国董事长指出，有效经营和精益管理，两手抓，两手都要硬。经营要做正确的事，眼睛向外，在不确定环境下做出正确选择，目标是提高效益；管理要正确地做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。当前，钢铁行业由“增量发展”进入“存量优化”阶段，全球经济形势变幻莫测、贸易摩擦此起彼伏，企业经营环境越来越复杂，充满了不确定。集团各公司和部门的“一把手”要按照集团战略和工作部署，紧扣效益和效率这个中心问题，顺应企业变革、行业变革、时代变革的内外部环境，打破习惯性思维，培养经营性思维，树立创新性思维，强化经营意识、提高经营能力、增加经营效益，加强精益管理。

就如何更好开展2025年各项工作，丁立国董事长强调了八个方面的重点内容，即“八个提高、八个着力”。

一是提高生产经营水平，着力向市场要效益。各单位要发挥现有装备水平，深挖降本提质增效潜力，提高物料采购水平，把握采购节点，加大市场开发力度，打开销售工作新局面。

二是提高科技创新水平，着力向品种要效益。要紧盯下游用钢需求结构变化，深化产学研合作，提升创新攻关能力，强化技术人才队伍建设，加大品种钢研发力度，提升产品竞争力和盈利水平。

三是提高精益管理水平，着力向管理要效益。各单位要坚定推进精益管理意识和认知，务实推进数字智能项目，深化落实对标提升，严格资本性支出管理，加强财务资金管理、风险管理，打好基础、建立体系，打造一支精益管理队伍。

四是提高团队建设水平，着力向素质要效益。面对缺乏高素质后备干部、人才梯队断层的情况，各级负责人首先要“选好人”，让合适的人担任合适的职位。同时，谋划企业短、中、长期人才规划，加强人才培养历练，建立职工培训体系，全面提高职工队伍素质，打造过硬的干部队伍、销售队伍、研发队伍、工匠队伍。

五是提高绩效考核水平，着力向激励要效益。集团2025年绩效考核实行“一企一策”“一厂一策”“一人一策”，加大中高层激励考核力度，激励职工用实际业绩说话，不搞平均主义，多劳多得、精准激励，充分调动工作主动性和积极性。

六是提高能源利用和物流挖潜能力，着力向绿色能源要效益。各单位要关注光伏、风电、储能等新能源项目，用足用好政策、把握市场时机，因地制宜优化新能源布局。物流管理上，对内要优化路由、减少内倒，加大电车直发比例，对外要综合平衡运距、运力、运输工具，精细化测算调控运输成本。

七是提高平台建设水平，着力向创收要效益。平台公司要找准自身定位，聚焦专业领域，大胆走出去，发挥专业价值，服务钢铁制造主业的同时，通过市场化经营实现自身成长，增强竞争力，打造专业领域的特色标杆。

八是提高海外经营水平，着力向全球要效益。德信钢铁要做好三年规划，在麦肯锡精益管理帮助下，眼睛向内、深挖指标，强化对标轮岗、推进印尼籍职工培训，平衡好电、煤气、蒸汽等能源介质，提升全球竞争力。德天焦化要启动焦化实验室项目，提高客户粘性度，打造品牌效应。

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”丁立国董事长强调，集团上下要把握大势、坚定信心，快速反应、把握时机，抓好安全生产、防范安全事故，深化环保治理、巩固环保成果，加强党建引领、实施幸福工程，增强队伍凝聚力，逐级分解落实目标任务，做好重点工作督办，时刻对照“三个怎么办”检视自己、修正自己、提高自己，以更加主动的精神、创新的思维、坚定的意志、担当的干劲、良好的心态，坚持创新突破、战胜困难挑战，团结带领广大职工鼓足士气、攻坚克难。丁立国董事长表示，接下来一段时间，亲自担任总裁，就是要以身作则、亲力亲为，和大家站在一起，共同面对特殊时期的特殊挑战。