山钢股份党委副书记、总经理 吕铭

1.如何认识当前的形势和2025年的目标任务？

钢铁板块是扭亏为盈的主战场。山钢集团2025年工作会议和二届一次职代会为山钢股份经营发展指明了目标靶向，对钢铁主业寄予了殷切期望。山钢股份坚决扛起钢铁主业的责任担当，主动作为，率先突破，深化变革求生，奋力扭亏为盈，为山钢集团实现“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标提供坚实支撑。

2025年，形势更为严峻复杂困难，作为上市公司，山钢股份已经没有退路。必须牢牢把握山钢集团聚力支持主业的重要机遇，坚决锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，立足“活下来”，树牢“业绩是最好的尊严”理念，突出价值创造，加速变革求生，全面对标找差，狠抓效率提升，极致挖潜增效，坚定不移向购销两端要效益，全员发动、背水一战、向死而生，全力以赴战胜困难挑战，坚决打赢扭亏为盈翻身仗，赢得生存权、发展权，全力稳住钢铁主业基本盘。

2.山钢股份将采取哪些具体措施确保完成目标任务？

我们的主要工作措施是：

一是坚决改革攻坚。牢牢把握“两参”模式的重大机遇，持续深化“1+6+N”变革求生各项举措落地，全面提升企业治理效能。深化改革攻坚，加快三项制度改革，构建新型经营责任制，加大效益与收入同向联动力度，倡树“创造价值才能分享价值”理念，激发全员价值创造活力。

二是极致提升效率。坚持把极致思维融入生产运营管理全过程，持续推进人事、生产、资金等全要素效率提升，打造效率竞争优势。加快提升人事效率，坚决完成股份本部1000万吨钢和人均1000吨钢的“双千”目标，实现效率本质提升。加快提升生产效率，提升集约水平，打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”的生产格局，实现运营成本降低。加快提升资金效率，牢固树立“现金为王”理念，极致提升资金使用效率，保障现金流安全。

三是加速产品经营。深化营销改革，激发全员活力，提升产品价值创造能力。突出用户需求和用户价值导向，以做实经营体为抓手，全力推进市场开拓、结构优化、用户服务。锚定高端化、精品化、差异化发展方向，深化落实近地化、终端化营销策略，持续完善用户地图，强化“三个一”服务模式和QCDVS用户定制化服务，落实大客户经理负责制，全方位融入用户、服务用户，不断提高用户感知度与满意度。

四是深度挖潜降本。树牢“一切成本皆可降”的理念，强化算账经营、精益管理，力争成本控制水平达到行业领先水平。大力降低采购成本，坚持“采购以现场为中心”“生产驱动采购降本”原则，重塑采购体系，规范供应商管理，用真招实招拿到真金白银。坚持“全面对标找差、持续加压奋进”，聚焦吨钢利润分位值、生铁成本、人工成本等重点，对指标、对制度、对流程，坚定不移实现股份本部吨钢挖潜80元、日照基地吨钢挖潜70元目标。全面强化协同增效，继续加强与宝钢股份协同支撑，健全高效协同推进机制，最大限度提升协同效益。

五是强化创新驱动。坚持把科技创新作为第一驱动力，加速推进绿色低碳、数智化转型，全力抢占新一轮行业竞争发展的主动权。加大研发投入强度，激活科技创新主引擎。巩固提升全域环保绩效A级成果，打造绿色低碳发展新优势。全面实施信息化提升改造项目建设，加速提升数智化水平。

六是确保运营稳健。树牢底线思维，强化安全生产，保障设备稳定，防控经营风险，全面提高各类风险挑战应对能力，保障全系统安全稳定高效运行。

七是夯实党建保障。突出抓好“两个深度融合”，纵深推进党建品牌建设，全面提升党的建设质量。坚持严的基调不放松，以购销领域专项监督发现问题整改为抓手，始终保持风清气正的政治生态和阳光高效的运营生态。坚持和职工坐在一条板凳上，紧紧团结依靠职工，凝聚扭亏为盈强大合力。