建龙集团副总裁、总经理王忠英首先向获得年度先进表彰荣誉的团队及个人表示热烈祝贺，向全体员工一年来的辛苦付出表示衷心感谢。

报告指出，2024年，建龙阿钢围绕降本增效、资源保障、品种开发、科技创新等方面积极攻关，取得了一定的成绩：生产经营保持平稳发展态势，全年实现营业收入92.96亿元，生铁、发电量及冷轧产品产量创造历史最好水平，产品产量较上年有所提高，生铁产量达146.05万吨，粗钢产量达144.93万吨，带钢产量143.13万吨，冷轧产品60.26万吨，焊管产品48.33万吨，发电量3.55亿kwh。技经指标持续改善，高炉煤比、吨钢能源介质费用、镀锌带成本、设备维修费用等指标集团排名第一。

面对严峻市场形势，王忠英总经理对2025年工作做出部署，他指出，2025年是建龙阿钢攻坚决胜的关键一年，公司将积极践行集团“四个转型”战略部署要求，以“强基降本促发展，提质增效创新局”的思路谋划全年工作。

一是强基降本，提质增效，保证生产稳定运行。坚持高炉生产运行稳定，增强高炉操作的精准度和稳定性，实现高炉技术指标优化，铁水生产成本力争集团前三。促进铁钢、钢轧界面效能提升，缩短转炉冶炼周期，通过缩短工序辅助时间、提高转炉零倒出钢率，钢坯工序成本力争集团第一。轧钢加强“产销”联动管理，优化成本效益结构，带钢工序成本确保集团第一。

二是统筹全局，持续优化，健全经营管理体系。继续优化采购、销售、废钢等经营模式，提升产品市场竞争力，增加产品创效。

三是立足本地，创新合作，落实科技创新理念。借助院校与创新平台，深化校企合作，以“优品质、高附加、低成本”的科技创新理念，深入市场调研、加大产品推广。

四是有的放矢，紧抓重点，实施重点工程技改。严格按精品工程的要求落实项目建设各项管理，与先进企业对标确保项目的先进、实用、可靠、高效和低耗，为企业转型、降本、增效提供支撑。

五是深化管理，转型升级，实现多方面管理改革。落实顶层目标规划，利用科技创新，实现科技赋能员工，提升基础管理水平，完善人才队伍建设。

六是建设美好企业，彰显价值，积极践行社会责任。完善后勤服务保障，落实企业文化规划，推动党建与生产经营深度融合。认真履行社会责任，始终将可持续发展理念贯穿于发展全过程，以绿色、环保引领企业未来，致力于实现“产城共融、产城共兴”。

王忠英总经理最后要求，2025年形势更加严峻，任务更加艰巨，我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，踔厉奋发、勇毅前行。让我们坚定信心，在集团的正确领导下，攻坚克难，深化智改数转，强化价值创造，构建创新生态，推动绿色发展，不断稳基础、强质量、促创新，为全面实现2025年生产经营目标而奋斗！

会议最后，王忠英总经理与各副总经理签订了2025年度高层绩效合约，切实有效的落实2025年的工作部署。