去年，在公司的统筹策划下，制造管理部与各制造单元紧密协同、高效协作，对镀锌生产线实施了一系列优化改进措施，成功实现了汽车板产量、质量双飞跃。为精准匹配不同品种需求，制造管理部生产管理团队与相关总厂、分厂联合核定速度基准，定制个性化计划模型，对3号镀锌线的外板与双相钢组产模式进行优化，有效助力了产线的灵活组产与效率提升。在炼钢计划排程时，通过开展RH极限能力拉练活动，保障高级别高强钢供应，有效提高了3号铸机排产精度；在酸轧机组生产中，对汽车外板组产模式进行了优化、细化、固化，确保汽车外板产品质量全过程受控、全方位提升。同时，重塑产线分工，2号镀锌专注窄幅外板，4号镀锌专攻双相钢，以专业化生产助推产线效率大幅提升。

今年，制造管理部将继续深化品种结构调整，聚焦市场需求，聚焦高效益产品的开发与生产，持续优化产线和流程，通过高效协作和精细管理，全面挖掘装备潜力，进一步提高高盈利产线的产能利用率，努力为公司创造更大价值。