刘正发指出,2024年,公司坚定不移抓实以铁为龙头的全系统生产顺稳高效,通过快速调整经营战略、扎实推进新产品开发等工作,保持了基本面顺稳向好趋势。2025年,钢铁市场形势不容乐观,各单位及部门要全力以赴、共克时艰,努力完成2025年各项经营生产任务。
刘正发强调,要坚定发展信心,形成攻坚克难的思想共识。2024年,面对复杂多变的市场形势,各单位及部门眼睛向内、深挖潜能,一定程度上抵御了市场下行给企业带来的冲击,经营生产呈现了逐步向稳的良性趋势。各级人员要进一步坚定信心,锚定当前的工作思路不动摇,延续好奋力攻坚的状态,超前谋划、超前思维,在新产品开发、降低维修费用、原燃料把关等方面开展卓有成效的工作,确保指标每日有改善,每月有进步。要敢于直面困难,用破局的思维解决发展中的问题。各单位及部门要重点聚焦能源、物流等费用,进一步抓实各项措施的落实落地,摒弃“等靠要”思想,坚持现金流为王的生产组织原则,打破常规、突破自我,少为困难找借口,多为成功找办法,以开拓性的思维、思路、思想,全力做好2025年各项工作。要持续反复冲锋,努力实现元月首季开门红目标。各单位及部门要结合生产实际,按照首钢集团“两会”要求和公司职代会确定的目标任务,充分调动干部职工的工作干劲,把思想和行动统一到攻打元月首季开门红目标中,为各项生产任务的完成提供强力支撑。
马卫旭强调,各单位及部门要眼睛向内,盯住内部工作,以年预算为目标,抓实月计划、日计划的落实,围绕目标任务,制定贴紧靠实措施,努力将经营结果反映到财务报表上。要坚持问题导向,形成闭环管理,有部署、有检查、有总结、有考核,有效解决经营生产各环节中的堵点、卡点问题,确保各项工作稳步改善。要围绕高炉吃“明白料”“放心料”下真功夫,总结分析好各项指标间的逻辑关系,解决结构差异问题,精细操作、精细管理,把效益打出来,把成本降下去,为完成2025年各项经营生产目标奠定基础。
马卫旭还就做好深化改革、安全生产等方面工作提出具体要求。
会上,公司其他领导结合分管工作提出具体要求。
计财部汇报了公司2024年经营情况、对标情况、下步重点工作以及安全生产责任考核评比结果;炼铁事业部、通钢矿业平台、机电修造公司、设备工程部、人力资源部分别围绕相关工作进行了汇报。
各管理部门、生产单位主要领导在主会场参加会议;通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。