会上，营销中心（宝钢国际）作了《守正创新，深化改革，穿越周期，捍卫第一》的主题报告。回顾了2024年主要工作成果及面临的挑战，同时紧密围绕2025年钢铁上下游行业变化情况，以营销体系的六项变革为主线，围绕满产满销、精调结构、捍卫第一的工作方针，持续深化产销研一体化实体化改革、推进技术营销、国际化经营、深化营销协同与多基地营销管理模式创新等重点方面，对2025年营销工作进行系统策划及布置。营销中心（宝钢国际）各产品销售部分别作了专题汇报。

会上，对钢贸公司等3个“优秀管理团队/先进党组织”、汽车板销售部等8个“优秀管理团队”、热轧销售部等11个“专项业绩突出团队”进行了表彰。

邹继新对营销中心（宝钢国际）和各海外公司在2024年的业绩给予了充分肯定，并向所有获得表彰的团队表达了诚挚的祝贺。

邹继新指出，2024年经营业绩的取得来之不易。一是海外工作取得了显著成绩。沙特公司得以成立，香港研发中心等也相继落地，2024年海外销售再创新高，海外业务持续增长。二是营销系统是宝钢的核心竞争力之一。在艰难的市场环境下，营销系统持续深化产品经营，确保了满产满销和产品结构优化。特别是在第四季度市场关键时刻，把握住了机遇，确保了公司利润的实现。

邹继新强调，在当前市场形势下，营销中心（宝钢国际）和各海外公司要再接再厉，勇担重任，总结成绩经验，认真分析和反思不足之处并加以改善，以实现高质量发展。

结合形势和宝钢股份的重点工作，邹继新对2025年的营销工作提出了强化战略思维、深化变革创新、突出重点工作、加强风险管控、打造风清气正的经营环境等五点要求。

宝钢股份总经理助理及以上领导，各部门各单位、各基地，宝武铝业、WINSteel工业品等参加会议。